序號(hào)

更正項(xiàng)

更正前內(nèi)容

更正后內(nèi)容

1

采購(gòu)文件“第四章 評(píng)審程序、評(píng)審方法和成交標(biāo)準(zhǔn)”7.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績(jī) ：

（ 1 ） 供應(yīng)商具有“大型活動(dòng)高級(jí)管理人員培訓(xùn)合格證”，每本證書(shū)得 1 分，滿(mǎn)分 3 分，競(jìng)標(biāo)時(shí)提供上述人員相關(guān)證書(shū)。

（2）供應(yīng)商 具 備有效期內(nèi)的 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)、保安服務(wù)認(rèn)證證書(shū)（五星級(jí)）、反恐管理體系認(rèn)證證書(shū)、 防暴力管理體系認(rèn)證證書(shū)、保安服務(wù)管理體系認(rèn)證證書(shū) ，每提供1項(xiàng)得 1 分，滿(mǎn)分 5 分。(投標(biāo)文件中提供有效的證書(shū)清晰掃描件及國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì) 備 案的截圖證明)。

（ 3 ）①自** ** 年以來(lái)，供應(yīng)商 承接 單項(xiàng) 大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 保安服務(wù) 項(xiàng)目 保安員人數(shù)超過(guò) 5 **人的業(yè)績(jī)，每個(gè)業(yè)績(jī)得0.5分，滿(mǎn)分 8 分；②自 **** 年以來(lái)，供應(yīng)商有完成過(guò)交通工具安保服務(wù)同類(lèi)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，每個(gè)業(yè)績(jī)得1分，滿(mǎn)分 4 分。

注：競(jìng)標(biāo)時(shí)提供中標(biāo)/成交通知書(shū)或項(xiàng)目合同復(fù)印件，否則不計(jì)分。

企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績(jī) ：

（1） 供應(yīng)商 具 備有效期內(nèi)的 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)、 保安服務(wù)管理體系認(rèn)證證書(shū) ，每提供1項(xiàng)得 1 分；保安服務(wù)認(rèn)證證書(shū)（五星級(jí)）、反恐管理體系認(rèn)證證書(shū)、 防暴力管理體系認(rèn)證證書(shū)，每提供1項(xiàng)得2分， 滿(mǎn)分 8 分。(投標(biāo)文件中提供有效的證書(shū)清晰掃描件及國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì) 備 案的截圖證明)。

（2） ①自****年以來(lái)，供應(yīng)商承接單項(xiàng)大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)保安服務(wù)項(xiàng)目保安員人數(shù)超過(guò)**0人的業(yè)績(jī)，每個(gè)業(yè)績(jī)得 0.5 分，滿(mǎn)分 7 分；②自****年以來(lái)，供應(yīng)商有完成過(guò)交通工具安保服務(wù)同類(lèi)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，每個(gè)業(yè)績(jī)得 0.5 分，滿(mǎn)分 2 分。

注：競(jìng)標(biāo)時(shí)提 供中標(biāo)/成交通知書(shū)或項(xiàng)目合同復(fù)印件，否則不計(jì)分。

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采購(gòu)文件“第四章 評(píng)審程序、評(píng)審方法和成交標(biāo)準(zhǔn)”7.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

綜合實(shí)力情況：

包括：管理人員具有保安管理經(jīng)驗(yàn)，擬派保安具相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及資格證書(shū)，承諾所有人員無(wú)犯罪記錄，承諾合同期內(nèi)不無(wú)故更換，提供管理人員社保、相關(guān)證書(shū)及其所服務(wù)項(xiàng)目年限的說(shuō)明材料?？傌?fù)責(zé)人具有政府物業(yè)或公共場(chǎng)所或公交或地鐵或樞紐保安管理經(jīng)驗(yàn)，承諾合同期內(nèi)不無(wú)故更換。建立保安評(píng)定制度，反恐防范工作制度、公共安全管理工作制度、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)協(xié)作應(yīng)急處置制度、內(nèi)部管理制度、保安人員培訓(xùn)制度等團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方案，設(shè)定項(xiàng)目管理體系及分工，并明確管理團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和大客流情形，重點(diǎn)路段車(chē)次保安人員的工作實(shí)施方案、處置流程。

一檔（ 3 分） ；

二檔（9分） ；

三檔（1 6 分） 。

綜合實(shí)力情況：

包括：管理人員具有保安管理經(jīng)驗(yàn)，擬派保安具相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及資格證書(shū)，承諾所有人員無(wú)犯罪記錄，承諾合同期內(nèi)不無(wú)故更換，提供管理人員社保、相關(guān)證書(shū)及其所服務(wù)項(xiàng)目年限的說(shuō)明材料?？傌?fù)責(zé)人具有政府物業(yè)或公共場(chǎng)所或公交或地鐵或樞紐保安管理經(jīng)驗(yàn)，承諾合同期內(nèi)不無(wú)故更換。建立保安評(píng)定制度，反恐防范工作制度、公共安全管理工作制度、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)協(xié)作應(yīng)急處置制度、內(nèi)部管理制度、保安人員培訓(xùn)制度等團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方案，設(shè)定項(xiàng)目管理體系及分工，并明確管理團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和大客流情形，重點(diǎn)路段車(chē)次保安人員的工作實(shí)施方案、處置流程。

一檔（ 5 分） ；

二檔（**分） ；

三檔（** 分） 。