類別

評分內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值范圍

技術(shù)資信分（**分）

業(yè)績

供應(yīng)商自****年1月1日以來(以合同簽訂時間為準(zhǔn))，有水利水電工程監(jiān)理業(yè)績的，提供一項得2分，滿分4分，不提供不得分。

注：響應(yīng)文件中須提供合同掃描件，如合同無法體現(xiàn)合同簽訂時間、項目內(nèi)容等評審要素，須另附業(yè)主單位(或合同甲方)出具的證明材料掃描件。

0-4 分

監(jiān)理總體

規(guī)劃

(1)根據(jù)工程特點和各種影響因素，進行總體規(guī)劃、布置。方案內(nèi)容中包含了布置的主要臨時設(shè)施包括材料場、水、電、生活區(qū)、辦公區(qū)等內(nèi)容，得8分；

(2)根據(jù)工程特點和各種影響因素，以方便、合理、經(jīng)濟、施工總體要求和適合施工需要為原則，進行施工區(qū)域劃分和施工現(xiàn)場總體布置，方案中均有體現(xiàn)，但有內(nèi)容在實施過程中無法適用，得7分；

(3)方案較為包含了項目實施的總體內(nèi)容，但關(guān)鍵點非專門針對本項目特性內(nèi)容進行編寫的得6分；

(4)方案不能滿足項目實施要求或未提供的不得分。

0-8 分

項目概況

根據(jù)供應(yīng)商提供的項目概況進行綜合評分:

1.項目概況符合實際，采購需求滿足要求等符合實際，得7分;

2.項目概況不符合實際，但采購需求滿足要求等符合實際，得6分;

3.項目概況不符合實際，采購需求滿足要求，未能完全準(zhǔn)確地反映現(xiàn)實狀況等，得5分;

4.概況不符合項目實際或未提供的不得分。

0-7 分

項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式人員崗位職

責(zé)

(1)有明確的組織形式并且組織機構(gòu)優(yōu)化；項目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)明確并滿足項目實際監(jiān)理情況得7分；

(2)有明確的組織形式并且組織機構(gòu)合理；項目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)明確得6分；

(3)有組織形式、組織機構(gòu)合理：監(jiān)理班子人員符合項目需求得5分；

(4)未提供的不得分。

0-7 分

質(zhì)量控制

措施

(1)監(jiān)理質(zhì)量控制措施科學(xué)合理，手段明確，有針對性，內(nèi)容完整詳實，表述清晰，有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，主要工序應(yīng)有質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段，自控體系完整，能有效的保證技術(shù)質(zhì)量得7分;

(2)有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，制度基本健全，主要工序應(yīng)有質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段，自控體系描述詳細，能夠保證技術(shù)質(zhì)量，內(nèi)容描述滿足項目需求的得6分;

(3)質(zhì)量控制措施沒有覆蓋本項目實施內(nèi)容，對本項目的質(zhì)量控制措施針對性不夠，沒有表述細節(jié)內(nèi)容得5分;

(4)工作內(nèi)容偏離項目需求、偏離客觀現(xiàn)實或未提供的不得分。

0-7 分

進度控制

措施

(1)監(jiān)理進度控制制度科學(xué)合理，手段明確，有針對性，內(nèi)容完整詳實，表述清晰，能有效的保證項目進度得7分;

(2)有專門的進度控制制度，制度健全能夠保證技術(shù)質(zhì)量，內(nèi)容描述滿足項目需求的得6分;

(3)進度控制措施模糊不清，無法顯示對進度控制的有效措施或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容得5分;

(4)工作內(nèi)容偏離項目需求、偏離客觀現(xiàn)實或未提供的不得分。

0-7 分

造價控制

1、造價控制措施科學(xué)合理，有針對性，針對性強，適應(yīng)度高，滿足施工需要得7分;

2、造價控制措施科學(xué)基本合理，基本能滿足施工需要得6分;

3、針對各主要施工工序有基礎(chǔ)的造價控制措施但缺項或關(guān)鍵點缺失或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容的得5分。

4、未提供的不得分。

0-7 分

安全生產(chǎn)

1、安全措施有效、工作方案內(nèi)容完整詳實、科學(xué)、具有可操作性，符合實際且滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)場防火、社會治安安全措施得力滿足施工需求得7分;

2、安全措施有效、工作方案內(nèi)容完整、基本符合實際且滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的得6分;

3、安全措施有效、工作方案內(nèi)容滿足要求待完善或關(guān)鍵點缺失或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容得的得5分;

4、未提供的不得分。

0-7 分

合同及

信息管理

(1)有詳細的合同管理方案或措施，合同管理方案或措施和項目實際需要適應(yīng)度高，周全、具體、有效，有針對性的得7分;

(2)合同管理方案或措施內(nèi)容考慮得當(dāng)，內(nèi)容描述滿足項目需求的，得6分;

(3)有合同管理方案或措施，但缺項或關(guān)鍵點缺失或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容的，得5分;

(4)不能滿足項目實施要求或未提供的不得分。

0-7 分

文明施工

管理、組織協(xié)調(diào)方法;

(1)針對本項目特點，有現(xiàn)場文明施工計劃、措施，各項措施周全、具體、有效。有具體實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工目標(biāo)的承諾，得7分;

(2)針對本項目特點，有現(xiàn)場文明施工計劃、措施，得6分;

(3)針對本項目特點，有現(xiàn)場文明施工計劃、措施，但部分存在缺失的，得5分;

(4)無專門針對該項目分析內(nèi)容和解決措施的或者未提供的不得分。

0-7 分

關(guān)鍵工序控制

1、關(guān)鍵工序控制措施具有計劃性、針對性、可操作性，內(nèi)容完整詳實，表述清晰，滿足項目實際監(jiān)理情況得7分;

2、關(guān)鍵工序控制措施具有一定的計劃性、針對性、可操作性，內(nèi)容描述完整得6分:

3、關(guān)鍵工序控制措施滿足項目實施要求有待完善的得5分。

4、未提供的不得分。

0-7 分

對

本工程重點、難點分析

及建議

(1)針對本工程特點，列出本工程的重點、難點，并且有具體的保證措施。各項措施周全、具體、有效，有針對性的得8分;

(2)針對本工程特點，列出本工程的重點、難點，并且有具體的保證措施。各項措施內(nèi)容清晰、內(nèi)容表述清晰可以滿足本項目實際需求，的得7分;

(3)針對本工程特點，列出本工程的重點、難點，并且有具體的保證措施。但關(guān)鍵點缺失或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容的得6分;

(4)不能滿足項目實施要求或未提供的不得分。

0-8 分

擬用主要檢

測儀器、設(shè)備。

(1)擬用主要檢測儀器、設(shè)備類型齊全、針對本項目配置齊全完全滿足項目需求的得7分;

(2)擬用主要檢測儀器、設(shè)備能夠滿足項目需求，但設(shè)備操作性、穩(wěn)定性仍需提高的得6分;

(3)擬用主要檢測儀器、設(shè)備缺項或關(guān)鍵點缺失或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容的得5分;

(4)不能滿足項目實施要求或未提供的不得分。

0-7 分

價格分

（**分）

價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法，即滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準(zhǔn)價，其價格分為滿分**分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：

磋商報價得分＝（磋商基準(zhǔn)價/最后磋商報價）×**％×**0

注：投標(biāo)報價費率要求精確到小數(shù)點后第二位，如填報多位小數(shù)的，按小數(shù)點后第三位四舍五入修正投標(biāo)報價費率。