大招標(biāo)(http://www.xiabu.net.cn)
| 文件編號(hào) | |
| 投標(biāo)資格 | |
| 投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間 | |
| 投標(biāo)有效期 | **天 |
| 投標(biāo)文件遞交方法 | |
| 投標(biāo)保證金繳納方式 | 資金現(xiàn)金 |
| 投標(biāo)保證金金額 | **0,**0元 人民幣 |
| 控制價(jià)（最高限價(jià)） | **,**4,**9.**元 人民幣 |
| 評(píng)標(biāo)辦法 | CQZYGCZHPG[ZF] |
| 開(kāi)標(biāo)時(shí)間 | |
| 開(kāi)標(biāo)地點(diǎn) | |
| 開(kāi)標(biāo)方式 | |
| 資格審查方式 | |
| 答疑澄清時(shí)間 | |
| 是否延期 | |
| 延期后開(kāi)標(biāo)時(shí)間 | |
| 延期后開(kāi)標(biāo)地點(diǎn) | |
| 對(duì)文件澄清與修改的主要內(nèi)容 | 宏聲鋁箔公司產(chǎn)能布局優(yōu)化改造項(xiàng)目EPC總承包 澄清文件 各潛在投標(biāo)人： 現(xiàn)將“宏聲鋁箔公司產(chǎn)能布局優(yōu)化改造項(xiàng)目EPC總承包”招標(biāo)文件澄清如下。 | 序號(hào) | 條款號(hào) | 澄清修改前 | 澄清修改后 | | 1 | 2.2.2（1） 總承包 總體實(shí)施方案 | 2 分 編制要點(diǎn) ： 分析項(xiàng)目建設(shè)總體思路，目標(biāo)切實(shí)可行，科學(xué)合理?？偝邪芾矸桨笐?yīng)當(dāng)包含設(shè)計(jì)、施工等總體管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃、管理控制體系等。 根據(jù)文件編制的優(yōu)劣性進(jìn)行評(píng)審, 優(yōu)的得3分、良的得2分、差的得1分、缺項(xiàng)的得0分 。 | 2 分 編制要點(diǎn) ： 分析項(xiàng)目建設(shè)總體思路，目標(biāo)切實(shí)可行，科學(xué)合理?？偝邪芾矸桨笐?yīng)當(dāng)包含設(shè)計(jì)、施工等總體管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃、管理控制體系等。 根據(jù)文件編制的優(yōu)劣性進(jìn)行評(píng)審, 優(yōu)的得2分、良的得1分、差的得0.5分、缺項(xiàng)的得0分 。 | | 2 | 2.2.2（1） 項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn) | 2 分 編制要點(diǎn) ： 對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)的分析及采取的應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)實(shí)施要點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)、施工實(shí)施要點(diǎn)等。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，切合實(shí)際，先進(jìn)可行，具有可操作性進(jìn)行評(píng)定 。 根據(jù)文件編制的優(yōu)劣性進(jìn)行評(píng)審, 優(yōu)的得3分、良的得2分、差的得1分、缺項(xiàng)的得0分 。 | 2 分 編制要點(diǎn) ： 對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)的分析及采取的應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)實(shí)施要點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)、施工實(shí)施要點(diǎn)等。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，切合實(shí)際，先進(jìn)可行，具有可操作性進(jìn)行評(píng)定 。 根據(jù)文件編制的優(yōu)劣性進(jìn)行評(píng)審, 優(yōu)的得2分、良的得1分、差的得0.5分、缺項(xiàng)的得0分 。 | | 3 | 2.2.2（1）項(xiàng)目 管理要點(diǎn) | 2 分 編制要點(diǎn) ： 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的可行性和可操作性進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目管理提出合理化建議，管理目標(biāo)是否明確，切合實(shí)際，先進(jìn)可行，具有可操作性。包括：合同管理要點(diǎn)、資源管理要點(diǎn)、職業(yè)健康管理要點(diǎn)、溝通和協(xié)調(diào)等管理要點(diǎn)。 根據(jù)文件編制的優(yōu)劣性進(jìn)行評(píng)審, 優(yōu)的得3分、良的得2分、差的得1分、缺項(xiàng)的得0分 。 | 2 分 編制要點(diǎn) ： 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的可行性和可操作性進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目管理提出合理化建議，管理目標(biāo)是否明確，切合實(shí)際，先進(jìn)可行，具有可操作性。包括：合同管理要點(diǎn)、資源管理要點(diǎn)、職業(yè)健康管理要點(diǎn)、溝通和協(xié)調(diào)等管理要點(diǎn)。 根據(jù)文件編制的優(yōu)劣性進(jìn)行評(píng)審, 優(yōu)的得2分、良的得1分、差的得0.5分、缺項(xiàng)的得0分 。 | 招標(biāo)人：重慶宏聲鋁箔包裝材料有限責(zé)任公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：中建投（重慶）招標(biāo)代理有限公司 ****年9月**日 |
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