序號

更正項

更正前內(nèi)容

更正后內(nèi)容

1

第一章 招標公告 四、提交投標文件截止時間、開標時間和地點

截止時間：****年**月**日9點**分（北京時間）

截止時間：****年**月**日9點**分（北京時間）

2

第四章 評標方法及評標標準 三、評標標準 2分標

項目實施方案分**分

根據(jù)項目實施方案科學性、針對性、前瞻性、保障措施得力，對于實施中難點的理解和實施重點的把握，是否制定了切實可行的應(yīng)急方案，考慮交貨、安裝、調(diào)試、安裝環(huán)境準備、項目驗收等對采購單位的有利性，以及能否保證項目順利實施等情況進行綜合評定。

一檔 (3分)：實施方案過于簡單而并未針對采購文件基本要求進行實質(zhì)性的細化，或方案沒有從項目具體需求出發(fā)，表述內(nèi)容對滿足本項目基本需求無整體保障性，無法滿足項目的實施。

二檔 (7分)：實施方案僅對采購單位提出的要求進行了部分細化，對項目實施目標、實施過程、實現(xiàn)思路有基本描述，但各項措施缺乏針對性，提供的內(nèi)容對采購單位使用需求響應(yīng)的具體措施缺乏充分的合理性，實現(xiàn)方式僅能滿足項目基本需求。

三檔 (**分)：實施方案基本滿足項目實施要求，對項目實施目標、實施過程、實現(xiàn)思路設(shè)計進行了全面細化，各項措施針對采購單位需求提出，考慮到了項目實際需求、設(shè)置合理。

四檔 (**分)：實施方案詳細，對項目實施目標、實施過程、實現(xiàn)思路有詳細的闡述。能夠提供科學合理的項目實施流程，符合本項目切實可行的項目實施計劃，以及項目的分工安排計劃。整體方案能夠體現(xiàn)出投標人對本項目的理解和對同類項目有實施經(jīng)驗。并能提供產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)相關(guān)佐證證明材料(如體檢報告或產(chǎn)品功能截圖等)，對采購單位、采購項目的特點有針對性。

項目實施方案分**分

根據(jù)投標人提供的項目實施方案的內(nèi)容（包括但不限于：項目管理，組織機構(gòu)安排，管理制度，進度控制措施，實施人員，安裝調(diào)試方案，運輸保障，質(zhì)量保障措施等）方面的描述進行評審，并按確定后的所屬檔次進行打分。

一檔（5分）：實施方案內(nèi)容簡單空泛、結(jié)構(gòu)不完整，各項安排、制度、措施等存在不齊全、不明確的情況，缺乏針對性。

二檔（9分）：實施方案內(nèi)容詳細，結(jié)構(gòu)完整（完全包含上述各項內(nèi)容）、各項安排、制度、措施等具體、明確，且具有針對性，符合采購項目的實際情況。實施人員≥2人，能保證采購項目的順利實施。

三檔（**分）：實施方案內(nèi)容詳盡，結(jié)構(gòu)完整（完全包含上述各項內(nèi)容）、方案內(nèi)容具有針對性，符合采購項目的實際情況。項目管理措施到位，組織機構(gòu)安排科學合理，管理制度完善、權(quán)責明確，進度安排科學合理、控制措施完善，實施人員3人及以上(提供人員信息)，分工與職責明確，安裝調(diào)試方案內(nèi)容完整、流程清晰、切實可行，運輸保障及質(zhì)量保障措施明確、全面。實施方案能有效的保障采購項目的實施質(zhì)量及順利實施。

四檔（**分）：在滿足三擋的基礎(chǔ)上，實施人員4人及以上(提供人員信息及材料)，且整體方案能夠體現(xiàn)出投標人對本項目的理解，對采購人、采購項目的特點有針對性闡述及分析（應(yīng)提供相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)分析對比等相關(guān)佐證證明材料，如體檢報告或產(chǎn)品功能截圖等），同時在實施方案中對采購項目的重點、難點有具體分析，并能提出相應(yīng)有效的解決辦法。實施方案能充分保障采購項目的實施質(zhì)量及順利實施。

未提供方案或方案達不到進檔要求的得0分。

3

第四章 評標方法及評標標準 三、評標標準 2分標

售后服務(wù)方案分**分

由評標委員會根據(jù)投標人的售后服務(wù)方案，包括安裝要求及方案、樣機調(diào)試效果、實現(xiàn)功能要求及后續(xù)追加性能的解決方案、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及設(shè)備特定的技術(shù)要求、保修期、保修期內(nèi)和保修期外保修維修養(yǎng)護具體措施、安全保障措施、服務(wù)響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量保障、服務(wù)項目流程設(shè)計、承諾響應(yīng)時間、應(yīng)急處理方案、技術(shù)人員資質(zhì)水平等內(nèi)容，進行綜合評定并打分：

一檔（3分）：售后服務(wù)方案并未針對采購文件基本要求進行實質(zhì)性的細化，或服務(wù)承諾沒有從項目具體需求出發(fā)，表述內(nèi)容對滿足本項目基本需求無整體保障性。

二檔（7分）：僅對采購單位提出的要求進行了部分細化，售后服務(wù)承諾書中各項措施缺乏針對性，提供的內(nèi)容對采購單位使用需求響應(yīng)的具體措施缺乏充分的合理性，效率響應(yīng)性承諾或?qū)崿F(xiàn)方式僅能滿足項目基本需求。

三檔（**分）：售后服務(wù)方案具體細致，在滿足二檔的基礎(chǔ)上，對采購文件的基本要求進行了全面細化，各項措施針對采購單位需求提出，考慮到了項目實際需求、設(shè)置合理。

四檔（**分）：在滿足三檔要求的情況下，售后服務(wù)方案周密詳盡，售后服務(wù)承諾書條款對采購單位、采購項目的特點均有針對性，服務(wù)宗旨明確、服務(wù)方案的設(shè)計充分合理、響應(yīng)機制充分滿足使用需求，并能提供2人及以上具有醫(yī)療中級職稱及以上的團隊成員，后續(xù)跟蹤服務(wù)具體到位；同時：投標人能提供投標產(chǎn)品生產(chǎn)廠家售后服務(wù)承諾書原件掃描件的，并提供質(zhì)保期外維修方案的。

售后服務(wù)方案分**分

由評標委員會根據(jù)投標人的售后服務(wù)方案，包括但不限于(保修期內(nèi)保養(yǎng)護措施、響應(yīng)時間、承諾到現(xiàn)場維修的時間，培訓內(nèi)容及課時、培訓人數(shù)，是否提供備用機、服務(wù)質(zhì)量保障、應(yīng)急處理方案、售后服務(wù)技術(shù)人員資質(zhì)水平等)進行評審，并按確定后的所屬檔次進行打分。

一檔（3分）：售后服務(wù)方案滿足采購要求，僅對采購人提出的要求進行了部分細化，4小時響應(yīng)，無具體承諾到達現(xiàn)場維修時間，培訓人員，培訓課時無具體明確內(nèi)容，無售后團隊人員。

二檔（5分）：在滿足一檔的基礎(chǔ)上，售后服務(wù)要求對本項目具有針對性，提供了故障處理流程、維護保障流程及組織架構(gòu)，售后服務(wù)方案表述清晰、完整，措施有效可行，3小時內(nèi)響應(yīng)時間，承諾**小時內(nèi)到達采購人指定位置。提供有培訓方案、培訓課時，且內(nèi)容具體，滿足本項目的需求，擬投入本項目售后服務(wù)團隊人員2人及以上。

三檔（**分）：在滿足二檔的基礎(chǔ)上，售后服務(wù)方案完善可行，有售后服務(wù)流程圖，完整說明售后工作內(nèi)容、闡述清楚售后服務(wù)辦法及保障體系，備品備件，具有完備售后服務(wù)規(guī)范和管理制度，提供備用機，能在2小時內(nèi)響應(yīng)，承諾**小時內(nèi)到達采購人指定位置維修保養(yǎng)。針對本項目提供合理可行的培訓方案和培訓課時。擬投入本項目售后服務(wù)團隊人員2人及以上。

四檔（**分）：在滿足三檔要求的情況下，售后服務(wù)方案周密詳盡，售后服務(wù)承諾均有針對性，服務(wù)宗旨明確、方案的充分合理、響應(yīng)時間為1小時內(nèi)，承諾**小時內(nèi)到達采購人指定地點進行維修，承諾能提供2人及以上具有醫(yī)療中級職稱及以上的團隊成員提供不少于5人的培訓內(nèi)容和不少于5個課時的培訓時間，使培訓人員全面的了解和熟悉設(shè)備的各項功能及使用，能簡單的對設(shè)備故障進行應(yīng)急維修維護，當設(shè)備出現(xiàn)故障，現(xiàn)場維修大于等于5個工作日的，能提供備用機，后續(xù)跟蹤服務(wù)具體到位；同時投標人能提供投標產(chǎn)品生產(chǎn)廠家售后服務(wù)承諾書原件掃描件的，并提供質(zhì)保期外維修方案的。

未提供方案或方案達不到進檔要求的得0分。

4

第四章 評標方法及評標標準 三、評標標準 2分標

1、投標人或其投標產(chǎn)品生產(chǎn)廠家通過（ISO****1 、ISO****、ISO****5管理體系認證的，每提供一份得1分，滿分3分。

注：投標文件中提供有效的證書復(fù)印件（或掃描件）并加蓋投標人電子簽章，非中文文本的請?zhí)峁┲形姆g文本，否則不予以計分。

1、投標人或其投標產(chǎn)品生產(chǎn)廠家通過ISO****、ISO****5管理體系認證的，每提供一份得1.5分，滿分3分。

注：投標文件中提供有效的證書復(fù)印件（或掃描件）并加蓋投標人電子簽章，非中文文本的請?zhí)峁┲形姆g文本，否則不予以計分。