| 中道誠建設(shè)項目管理有限公司 桂平市糖廠生活區(qū)棚戶區(qū)(危舊房)改造項目監(jiān)理服務(wù)（ E**********************） 更正公告（一） 各潛在投標(biāo)人： 現(xiàn)公布桂平市糖廠生活區(qū)棚戶區(qū)(危舊房)改造項目監(jiān)理服務(wù)（ E**********************）做出如下變更，內(nèi)容如下： 1、原第一章 招標(biāo)公告8.監(jiān)督部門及電話 桂平市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 聯(lián)系電話：****-******7 現(xiàn)更正為： 桂平市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 聯(lián)系電話：****-******7 2、原第二章 投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知前附表 | 6.1.1 | 評標(biāo)委員會的組建 | 是否遠(yuǎn)程抽取：□是 ?否 | 現(xiàn)更正為： | 6.1.1 | 評標(biāo)委員會的組建 | 是否遠(yuǎn)程抽?。?是 □否 | 3、原第二章 投標(biāo)人須知 投標(biāo)人須知前附表 | **.1.1 | 類似項目 | 類似項目是指：單項工程投資金額在****萬元以上（含****萬元）房屋建筑工程監(jiān)理服務(wù)項目。（必須附竣工驗收證明）（以錄入桂建云內(nèi)容為準(zhǔn)） | 現(xiàn)更正為： | **.1.1 | 類似項目 | 類似項目是指：****年**月1日至投標(biāo)截止日前承接過建筑安裝工程費(fèi)在****萬元以上（含****萬元）房屋建筑工程監(jiān)理服務(wù)項目。（以錄入桂建云內(nèi)容為準(zhǔn)） | 4、第三章 評標(biāo)辦法（綜合評估法）評標(biāo)辦法前附表 | 2.1.1 | 資格評審 標(biāo) 準(zhǔn) | 其他要求 | 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1項規(guī)定且按規(guī)定提交了第二章“投標(biāo)人須知前附表”3.1項資格審查部分（）～（）項內(nèi)容的。 【如：總監(jiān)理工程師/專職投標(biāo)員/其它人員在現(xiàn)任職單位的近 1 個月（ 年 月）的社會保險繳納情況（已退休未滿**歲的項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員不用提供社保，但應(yīng)附退休證明文件的掃描件，且項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員注冊單位與投標(biāo)單位一致及加蓋投標(biāo)單位公章聘用書原件掃描件）（同“投標(biāo)人須知前附表”3.1要求）......】 | 現(xiàn)更正為： | 2.1.1 | 資格評審 標(biāo) 準(zhǔn) | 其他要求 | 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1項規(guī)定且按規(guī)定提交了第二章“投標(biāo)人須知前附表”3.1項資格審查部分（1）～（8）項內(nèi)容的。 【如：總監(jiān)理工程師/專職投標(biāo)員/其它人員在現(xiàn)任職單位的近 1 個月（****年9月）的社會保險繳納情況（已退休未滿**歲的項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員不用提供社保，但應(yīng)附退休證明文件的掃描件，且項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員注冊單位與投標(biāo)單位一致及加蓋投標(biāo)單位公章聘用書原件掃描件）（同“投標(biāo)人須知前附表”3.1要求）......】 | 5、第三章 評標(biāo)辦法（綜合評估法） 評標(biāo)辦法前附表 | 2.2.2 （1） 技術(shù)建議書評分標(biāo)準(zhǔn) | 合格標(biāo)準(zhǔn) | 技術(shù)建議書加權(quán)得分=技術(shù)建議書評分×技術(shù)建議書分值權(quán)重，技術(shù)建議書評分低于技術(shù)建議書滿分的**%的，技術(shù)建議書評審不合格。 | | 技術(shù)建議書（滿分**0.**） | 工程特點、難點分析及監(jiān)理對策（**分）(4.0~**.0分) | 優(yōu)（**分）：針對項目特點、難點有科學(xué)、全面的分析，監(jiān)理對策、解決方案完整、經(jīng)濟(jì)、安全、措施得力。 良（**分）：針對項目特點、難點分析全面，有合 理的監(jiān)理對策，解決方案經(jīng)濟(jì)、安全、可行。 中（8分）：針對項目特點、難點有一定的了解，有監(jiān)理建議，解決方案可行。 差（4分）：針對項目特點、難點有表述，有建議，解決方案不可行。 | | 質(zhì)量控制重點及監(jiān)理措施（**分）(4.0~**.0分) | 優(yōu)（**分）：制定的質(zhì)量控制重點內(nèi)容全面、質(zhì)量控制措施科學(xué)，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。 良（**分）：制定的質(zhì)量控制重點符合項目實際，質(zhì)量控制措施合理，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。 中（8分）：制定的質(zhì)量控制重點基本符合項目實際，質(zhì)量控制措施基本可行，基本能滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。 差（4分）：制定的質(zhì)量控制措施不得當(dāng)，無質(zhì)量控制重點或內(nèi)容不全，無法滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。 | | 進(jìn)度控制重點及監(jiān)理措施（**分）(4.0~**.0分) | 優(yōu)（**分）：進(jìn)度控制路線清晰、準(zhǔn)確、完整，計劃編制措施詳盡科學(xué)，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施合理、有力。 良（**分）：進(jìn)度控制路線準(zhǔn)確、完整，計劃編制措施可行，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施合理、可行。 中（8分）：進(jìn)度控制路線基本準(zhǔn)確，計劃編制措施基本合理，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施基本可行。 差（4分）：進(jìn)度控制路線不準(zhǔn)確，計劃編制措施不合理，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施不可行。 | | 投資控制重點及監(jiān)理措施（**分）(2.5~**.0分) | 優(yōu)（**分）：本工程造價控制的工作目標(biāo)明確，造價控制重點分析準(zhǔn)確，造價控制的工作方法合理，造價控制的措施合理有力，監(jiān)理工作措施合理可行。 良（7.5分）：造價控制措施全面、可行，造價目標(biāo)分析到位，制定對策符合項目實際基本可行。 中（5分）：造價控制措施基本齊全、基本合理，造價目標(biāo)基本到位，制定對策一般可行。 差（2.5分）：造價控制措施不合理，造價分析不合理，制定對策不可行。 | | 合同及信息管理措施（**分）(4.0~**.0分) | 對合同管理中的工程暫停及復(fù)工、工程變更管理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期及延誤的處理、合同爭議的調(diào)解以及監(jiān)理資料、信息管理制定具體措施。 優(yōu)（**分）：合同管理的工作內(nèi)容與原則明確，合同管理的方法合理，監(jiān)控合同糾紛的具體措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任務(wù)明確，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。 良（**分）：合同管理內(nèi)容全面，措施可行；資料、信息管理內(nèi)容全面、管理措施基本可行。 中（8分）：合同管理內(nèi)容基本齊全、管理措施基本可行；信息管理內(nèi)容基本齊全、管理措施一般可行。 差（4分）：合同管理措施內(nèi)容不全、措施不可行，信息管理內(nèi)容不全、不可行。 | | 監(jiān)理工作協(xié)調(diào)（**分）(2.5~**.0分) | 優(yōu)（**分）：組織協(xié)調(diào)的目的、范圍和原則明確，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與策略具體、完整、可行的，組織協(xié)調(diào)的方法和手段合理、有效。內(nèi)容描述篇幅很詳細(xì)、全面。 良（7.5分）：針對項目實際情況，監(jiān)理工作協(xié)調(diào)具體、完整、可行的。內(nèi)容描述篇幅較詳細(xì)、全面。 中（5分）：監(jiān)理工作基本合理協(xié)調(diào)的。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較一般、欠全面。 差（2.5分）：監(jiān)理工作協(xié)調(diào)不得力。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較差、不全面。 | | 環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施（**分）(2.5~**.0分) | 優(yōu)（**分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施科學(xué)、得力，高于招標(biāo)文件要求。 良（7.5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施合理有效，符合招標(biāo)文件要求基本可行。 中（5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范基本正確，監(jiān)理措施基本合理有效，滿足招標(biāo)文件要求一般可行。 差（2.5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范不正確，監(jiān)理措施不合理，不滿足招標(biāo)文件要求。 | | 履行安全職責(zé)措施（**分）(2.5~**.0分) | 優(yōu)（**分）：安全施工監(jiān)控的目標(biāo)明確，監(jiān)控內(nèi)容及方法合理，安全施工監(jiān)控的措施有力，消防安全管理合理，監(jiān)理人員日常巡視檢查的安全管理到位，安全職責(zé)措施有力可行。 良（7.5分）：針對項目實際情況，有合理的措施且具體、完整，采用規(guī)范正確基本可行。 中（5分）：有基本合理的措施，采用規(guī)范正確一般可行。 差（2.5分）：完全文明措施不得力，采用規(guī)范不正確，較差。 | 現(xiàn)更正為： | 2.2.2 （1） 技術(shù)建議書評分標(biāo)準(zhǔn) | 合格標(biāo)準(zhǔn) | 技術(shù)建議書加權(quán)得分=技術(shù)建議書評分×技術(shù)建議書分值權(quán)重，技術(shù)建議書評分低于技術(shù)建議書滿分的**%的，技術(shù)建議書評審不合格。 | | 技術(shù)建議書（滿分**0.**） | 工程特點、難點分析及監(jiān)理對策（**分）(6.0~**.0分) | 優(yōu)（**分）：針對項目特點、難點有科學(xué)、全面的分析，監(jiān)理對策、解決方案完整、經(jīng)濟(jì)、安全、措施得力。 良（**分）：針對項目特點、難點分析全面，有合 理的監(jiān)理對策，解決方案經(jīng)濟(jì)、安全、可行。 中（9分）：針對項目特點、難點有一定的了解，有監(jiān)理建議，解決方案可行。 差（6分）：針對項目特點、難點有表述，有建議，解決方案不可行。 | | 質(zhì)量控制重點及監(jiān)理措施（**分）(6.0~**.0分) | 優(yōu)（**分）：制定的質(zhì)量控制重點內(nèi)容全面、質(zhì)量控制措施科學(xué)，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。 良（**分）：制定的質(zhì)量控制重點符合項目實際，質(zhì)量控制措施合理，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。 中（9分）：制定的質(zhì)量控制重點基本符合項目實際，質(zhì)量控制措施基本可行，基本能滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。 差（6分）：制定的質(zhì)量控制措施不得當(dāng)，無質(zhì)量控制重點或內(nèi)容不全，無法滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。 | | 進(jìn)度控制重點及監(jiān)理措施（**分）(6.0~**.0分) | 優(yōu)（**分）：進(jìn)度控制路線清晰、準(zhǔn)確、完整，計劃編制措施詳盡科學(xué)，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施合理、有力。 良（**分）：進(jìn)度控制路線準(zhǔn)確、完整，計劃編制措施可行，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施合理、可行。 中（9分）：進(jìn)度控制路線基本準(zhǔn)確，計劃編制措施基本合理，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施基本可行。 差（6分）：進(jìn)度控制路線不準(zhǔn)確，計劃編制措施不合理，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施不可行。 | | 投資控制重點及監(jiān)理措施（**分）(2.5~**.0分) | 優(yōu)（**分）：本工程造價控制的工作目標(biāo)明確，造價控制重點分析準(zhǔn)確，造價控制的工作方法合理，造價控制的措施合理有力，監(jiān)理工作措施合理可行。 良（7.5分）：造價控制措施全面、可行，造價目標(biāo)分析到位，制定對策符合項目實際基本可行。 中（5分）：造價控制措施基本齊全、基本合理，造價目標(biāo)基本到位，制定對策一般可行。 差（2.5分）：造價控制措施不合理，造價分析不合理，制定對策不可行。 | | 合同及信息管理措施（**分）(6.0~**.0分) | 對合同管理中的工程暫停及復(fù)工、工程變更管理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期及延誤的處理、合同爭議的調(diào)解以及監(jiān)理資料、信息管理制定具體措施。 優(yōu)（**分）：合同管理的工作內(nèi)容與原則明確，合同管理的方法合理，監(jiān)控合同糾紛的具體措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任務(wù)明確，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。 良（**分）：合同管理內(nèi)容全面，措施可行；資料、信息管理內(nèi)容全面、管理措施基本可行。 中（9分）：合同管理內(nèi)容基本齊全、管理措施基本可行；信息管理內(nèi)容基本齊全、管理措施一般可行。 差（6分）：合同管理措施內(nèi)容不全、措施不可行，信息管理內(nèi)容不全、不可行。 | | 監(jiān)理工作協(xié)調(diào)（**分）(2.5~**.0分) | 優(yōu)（**分）：組織協(xié)調(diào)的目的、范圍和原則明確，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與策略具體、完整、可行的，組織協(xié)調(diào)的方法和手段合理、有效。內(nèi)容描述篇幅很詳細(xì)、全面。 良（7.5分）：針對項目實際情況，監(jiān)理工作協(xié)調(diào)具體、完整、可行的。內(nèi)容描述篇幅較詳細(xì)、全面。 中（5分）：監(jiān)理工作基本合理協(xié)調(diào)的。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較一般、欠全面。 差（2.5分）：監(jiān)理工作協(xié)調(diào)不得力。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較差、不全面。 | | 環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施（**分）(2.5~**.0分) | 優(yōu)（**分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施科學(xué)、得力，高于招標(biāo)文件要求。 良（7.5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施合理有效，符合招標(biāo)文件要求基本可行。 中（5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范基本正確，監(jiān)理措施基本合理有效，滿足招標(biāo)文件要求一般可行。 差（2.5分）：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范不正確，監(jiān)理措施不合理，不滿足招標(biāo)文件要求。 | | 履行安全職責(zé)措施（**分）(2.5~**.0分) | 優(yōu)（**分）：安全施工監(jiān)控的目標(biāo)明確，監(jiān)控內(nèi)容及方法合理，安全施工監(jiān)控的措施有力，消防安全管理合理，監(jiān)理人員日常巡視檢查的安全管理到位，安全職責(zé)措施有力可行。 良（7.5分）：針對項目實際情況，有合理的措施且具體、完整，采用規(guī)范正確基本可行。 中（5分）：有基本合理的措施，采用規(guī)范正確一般可行。 差（2.5分）：完全文明措施不得力，采用規(guī)范不正確，較差。 | 6、第三章 評標(biāo)辦法（綜合評估法） 評標(biāo)辦法前附表 | 2.2.2（2）商務(wù)文件評分標(biāo)準(zhǔn) | 商務(wù)文件其它評分（滿分**0.**） | 投標(biāo)人類似業(yè)績（**分）(0.0~**.0分) | 投標(biāo)人考核期內(nèi)完成過項目單項工程合同總投資額在****萬元以上（含****萬元）房屋建筑工程監(jiān)理服務(wù)項目，每個得**分。（滿分**分） | 現(xiàn)更正為： | 2.2.2（2）商務(wù)文件評分標(biāo)準(zhǔn) | 商務(wù)文件其它評分（滿分**0.**） | 投標(biāo)人類似業(yè)績（**分）(0.0~**.0分) | 投標(biāo)人考核期內(nèi)承接過建筑安裝工程費(fèi)在****萬元以上（含****萬元）房屋建筑工程監(jiān)理服務(wù)項目，每個得**分。（滿分**分） | 注：各潛在投標(biāo)人應(yīng)實時關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站了解澄清、修改等與項目有關(guān)內(nèi)容，如因投標(biāo)人未及時登錄相關(guān)網(wǎng)站了解澄清、修改等與項目有關(guān)的內(nèi)容，從而導(dǎo)致投標(biāo)無效的，由投標(biāo)人自行承擔(dān)責(zé)任。 特此公告，其他內(nèi)容不變！ 招標(biāo)人：桂平市建設(shè)投資有限責(zé)任公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：中道誠建設(shè)項目管理有限公司 聯(lián)系人：張工 聯(lián)系人：李小燕 電 話：****-******0 電 話：****-******5 傳 真：****-******0 傳 真：****-******5 地 址：廣西桂平市西山鎮(zhèn)郁江西提路郁江小區(qū) 地 址：貴港市金港大道電商產(chǎn)業(yè)園5樓**3室 郵 編：****** 郵 編****** ****年**月**日 | 
