一、項目基本情況
原公告的采購項目編號：GXZC****-G3-******-YZLZ
原公告的采購項目名稱：****-****年度廳機關信息系統(tǒng)基礎設施維護服務項目
首次公告日期：****年**月**日
二、更正信息
更正事項：√采購公告 √采購文件 □采購結(jié)果
更正內(nèi)容：
| 序號 | 更正項 | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 《第四章評標方法及評標標準》三、評標標準 | 技術分 （滿分**分） | 技術分 （滿分**分） |
| 2 | 《第四章評標方法及評標標準》三、評標標準 | 技術實施方案分（滿分**分） 一檔（4分）：提供了維護技術實施方案，但基本照搬招標文件采購需求內(nèi)容。 二檔（8分）：在滿足一檔的基礎上，針對本項目實際情況，制定了維護技術實施方案；制定了維護管理制度，具有維護服務流程規(guī)范、服務內(nèi)容規(guī)范、故障處理規(guī)范、應急處突規(guī)范。 三檔（**分）：在滿足二檔的基礎上，針對本項目實際情況，對管理制度、服務流程進行了細化，明確了不同崗位的維護人員在維護過程中的職責，且符合本項目服務要求；維護服務流程規(guī)范、服務內(nèi)容規(guī)范、故障處理規(guī)范、應急處突規(guī)范詳細，且具有服務質(zhì)量評估方法。 四檔（**分）：在滿足三檔的基礎上，針對本項目實際情況，建立了維護服務管理體系，包括組織架構(gòu)、崗位設置、管理制度、服務流程規(guī)范、服務內(nèi)容規(guī)范、故障處理規(guī)范、應急處突規(guī)范、運維團隊與采購人間溝通協(xié)作機制等，且符合本項目運維服務要求，并詳細明確地描述了如何配合采購人目前的管理模式及運維管理工具運作模式提供服務。 未提供方案的或經(jīng)評委評審所提供的方案內(nèi)容未達一檔標準的，得0分。 | 技術實施方案分（滿分**分） ... 三檔（**分）：在滿足二檔的基礎上，針對本項目實際情況，對管理制度、服務流程進行了細化，明確了不同崗位的維護人員在維護過程中的職責，且符合本項目服務要求；維護服務流程規(guī)范、服務內(nèi)容規(guī)范、故障處理規(guī)范、應急處突規(guī)范，且具有服務質(zhì)量評估方法。 四檔（**分）：在滿足三檔的基礎上，針對本項目實際情況，建立了維護服務管理體系，包括組織架構(gòu)、崗位設置、管理制度、服務流程規(guī)范、服務內(nèi)容規(guī)范、故障處理規(guī)范、應急處突規(guī)范、運維團隊與采購人間溝通協(xié)作機制等，且符合本項目運維服務要求，并明確地描述了如何配合采購人目前的管理模式及運維管理工具運作模式提供服務。 未提供方案的或經(jīng)評委評審所提供的方案內(nèi)容未達一檔標準的，得0分。 |
| 3 | 《第四章評標方法及評標標準》三、評標標準 | 進度及風險管控方案分 （滿分9分） 一檔（3分）：制定了項目進度計劃和關鍵節(jié)點清單，描述了如何識別風險，提供了風險應對措施。 二檔（6分）：在滿足一檔的基礎上，針對本項目實際情況，對項目進度計劃和關鍵節(jié)點清單進行了細化，進度計劃各個階段劃分清晰，關鍵節(jié)點設置了目標、責任人、測量方式；對風險清單進行了細化，進行了風險定性和定量分析，規(guī)劃了風險應對措施。 三檔（9分）：在滿足二檔的基礎上，針對本項目實際情況，對項目進度計劃和關鍵節(jié)點清單進行了詳細分解，明確了進度計劃各階段具體工作事項，關鍵節(jié)點目標清晰具體、可測量，并配以圖形的方式進行直觀展現(xiàn)，建立了計劃實施保障機制，包括設置責任人、監(jiān)督人，各責任人間分工明確且具備協(xié)作機制，監(jiān)督人職責明確，具備計劃實施保障措施；對風險清單進行了詳細的風險定性和定量分析，依據(jù)合理清晰，提供了風險管理計劃，包括角色與職責、風險類別、風險分解結(jié)構(gòu)、風險概率和影響定義、跟蹤措施、應對及權變措施等。 未提供方案的或經(jīng)評委評審所提供的方案內(nèi)容未達一檔標準的，得0分。 | 進度及風險管控方案分 （滿分**分） 一檔（6分）：制定了項目進度計劃和關鍵節(jié)點清單，描述了如何識別風險，提供了風險應對措施。 二檔（**分）：在滿足一檔的基礎上，針對本項目實際情況，對項目進度計劃和關鍵節(jié)點清單進行了細化，進度計劃各個階段劃分清晰，關鍵節(jié)點設置了目標、責任人、測量方式；對風險清單進行了細化，進行了風險定性和定量分析，規(guī)劃了風險應對措施。三檔（**分）：在滿足二檔的基礎上，針對本項目實際情況，對項目進度計劃和關鍵節(jié)點清單進行了分解，明確了進度計劃各階段具體工作事項，關鍵節(jié)點目標清晰具體、可測量，并配以圖形的方式進行直觀展現(xiàn)，建立了計劃實施保障機制，包括設置責任人、監(jiān)督人，各責任人間分工明確且具備協(xié)作機制，監(jiān)督人職責明確，具備計劃實施保障措施；對風險清單進行了風險定性和定量分析，依據(jù)合理清晰，提供了風險管理計劃，包括角色與職責、風險類別、風險分解結(jié)構(gòu)、風險概率和影響定義、跟蹤措施、應對及權變措施等。 未提供方案的或經(jīng)評委評審所提供的方案內(nèi)容未達一檔標準的，得 0分。 |
| 4 | 《第四章評標方法及評標標準》三、評標標準 | 培訓方案分（滿分3分） 一檔（1分）：提供了培訓方案，但缺乏針對本項目的實際內(nèi)容。 二檔（3分）：在滿足一檔的基礎上，針對本項目實際情況，提供了詳細的培訓方案，明確了培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資、課程設置、培訓意見反饋及效果跟蹤等，并提供了培訓保障措施。 未提供方案的或經(jīng)評委評審所提供的方案內(nèi)容未達一檔標準的，得0分。 | 培訓方案分（滿分5分） 一檔（3分）：提供了培訓方案，但缺乏針對本項目的實際內(nèi)容。 二檔（5分）：在滿足一檔的基礎上，針對本項目實際情況，提供了培訓方案，明確了培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資、課程設置、培訓意見反饋及效果跟蹤等，并提供了培訓保障措施。 未提供方案的或經(jīng)評委評審所提供的方案內(nèi)容未達一檔標準的，得0分。 |
| 5 | 《第四章評標方法及評標標準》三、評標標準 | 服務團隊技術能力分 （滿分**分） （1）人員能力分（滿分8分） … ②具有網(wǎng)絡與信息安全應急人員認證（CCSRP）的，每有1人得1分，滿分1分； … ⑤具有系統(tǒng)集成項目管理師認證（中級）的，每有1人得1分，滿分1分。 | 服務團隊技術能力分 （滿分**分） （1）人員能力分（滿分7分） … 刪除②，后續(xù)編號往前遞補 … ④具有系統(tǒng)集成項目管理工程師認證的，每有1人得1分，滿分1分。 |
| 6 | 《第四章評標方法及評標標準》三、評標標準 | 商務分（滿分**分） | 商務分（滿分8分） |
| 7 | 《第四章評標方法及評標標準》三、評標標準 | （2）投標人具有ITSS（信息技術服務運行維護符合性證書）一級得3分，二級得2分，三至四級得1分，滿分3分（投標文件中提供有效的證書復印件或掃描件并加蓋投標人公章或CA電子簽章）。 （3）投標人具有中國網(wǎng)絡安全審查技術與認證中心頒發(fā)的信息安全服務資質(zhì)認證證書（信息系統(tǒng)安全運維服務），一級得3分，二級得2分，三級得1分，滿分3分。（投標文件中提供有效的證書復印件或掃描件并加蓋投標人公章或CA電子簽章）。 | 刪除（2）（3），后續(xù)編號往前遞補 |
| 8 | 《第一章招標公告》項目概況 | ****-****年度廳機關信息系統(tǒng)基礎設施維護服務項目的潛在投標人應在廣西政府采購云平臺（https://www.gcy.zfcg.gxzf.gov.cn/）獲取（下載）招標文件，并于 ****年1月**日9時**分（北京時間）前按要求遞交（上傳）投標文件。 | ****-****年度廳機關信息系統(tǒng)基礎設施維護服務項目的潛在投標人應在廣西政府采購云平臺（https://www.gcy.zfcg.gxzf.gov.cn/）獲?。ㄏ螺d）招標文件，并于 ****年2月5日9時**分（北京時間）前按要求遞交（上傳）投標文件。 |
| 9 | 《第一章招標公告》四、提交投標文件截止時間、開標時間和地點 | ****年1月**日9 時**分（北京時間） | ****年2月5日9 時**分（北京時間） |
更正日期：****年1月**日
三、其他補充事宜
說明：按采購人要求更正
四、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息
名 稱：廣西公安計算機通訊技術研究所
地址：廣西南寧市佛子嶺路1號
聯(lián)系方式：冷佳迅；****-******8
2.采購代理機構(gòu)信息
名 稱：云之龍咨詢集團有限公司
地 址：廣西南寧市良慶區(qū)云英路**號3號樓云之龍咨詢集團大廈6樓/******
聯(lián)系方式：****-******8、******8、******9
3.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人：唐冰、岑昌樺、韋明劍
電 話： ****-******8、******8、******9
