中色平桂人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目服務(wù)招標(biāo)公告1.招標(biāo)條件本招標(biāo)項(xiàng)目為中色平桂人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，招標(biāo)項(xiàng)目資金來自自籌，出資比例為**0%。該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)（招標(biāo)編號：PGMAZBB****-**）。2.項(xiàng)目概況中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司為中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司的控股子公司，是一家集投資、產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、科研于一體，跨有色金屬采掘、有色金屬深加工、化工、電力等多個(gè)行業(yè)的大型企業(yè)。公司下轄鈦白粉廠、西灣電廠2個(gè)分支機(jī)構(gòu)和廣西桂華成有限責(zé)任公司、廣西平桂飛碟鎢業(yè)有限公司2個(gè)全資子公司。公司資源優(yōu)勢明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品多元互補(bǔ)，形成了以有色金屬采掘及深加工為主業(yè)、電力和鈦白粉生產(chǎn)為輔業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。桂華成公司珊瑚礦是國家大型鎢礦山，其黑鎢儲(chǔ)量在全國單個(gè)礦山中名列前茅?，F(xiàn)根據(jù)中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司需要，通過公開招標(biāo)的方式，聘請第三方咨詢機(jī)構(gòu)提供人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)，以建立健全公司現(xiàn)代化人力資源管理體系。3.項(xiàng)目范圍★序號項(xiàng)目名稱服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間備注1中色平桂人力資源管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)為招標(biāo)人及其子公司、分公司提供人力資源管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)，具體詳見招標(biāo)文件附件《項(xiàng)目工作內(nèi)容和時(shí)間周期表》。服務(wù)期限自本合同簽訂之日起計(jì)算，至****年**月**日屆滿，具體時(shí)間進(jìn)度詳見招標(biāo)文件附件《項(xiàng)目工作內(nèi)容和時(shí)間周期表》。/4.服務(wù)范圍及內(nèi)容★為貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署，推動(dòng)公司“十五五”期間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)整改整治、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、改革深化、管理提升、黨建引領(lǐng)等方面工作。公司做出深化三項(xiàng)制度改革的總體工作部署，以期充分激發(fā)組織活力、提升隊(duì)伍士氣、提升組織效能?，F(xiàn)擬通過選聘中介咨詢機(jī)構(gòu)開展組織機(jī)構(gòu)、職業(yè)發(fā)展、薪酬管理、績效管理四個(gè)方面的體系優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，建立健全公司現(xiàn)代化人力資源管理體系，并對所設(shè)計(jì)體系進(jìn)行落地輔導(dǎo)。主要工作內(nèi)容包括：4.1.1組織與人力資源管理現(xiàn)狀診斷通過實(shí)地調(diào)研、一對一訪談、資料研讀等手段，充分了解公司組織和人力資源管理現(xiàn)狀與問題，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，分析在未來需要發(fā)揚(yáng)、調(diào)整、優(yōu)化的領(lǐng)域。4.1.2組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)合集團(tuán)管理要求與公司發(fā)展規(guī)劃，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，建立精簡高效的組織管理體系，同步梳理落實(shí)各部門職責(zé)，重點(diǎn)對各部門職責(zé)界面的交叉、空白、弱化等情況進(jìn)行優(yōu)化并編制部門職責(zé)說明書。結(jié)合部門設(shè)置對公司各部門崗位進(jìn)行優(yōu)化梳理，落實(shí)各崗位職責(zé)并編制崗位職責(zé)說明書。4.1.3職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容、工作特征等，對公司各崗位進(jìn)行序列（與子序列）劃分，如管理序列、職能序列、技術(shù)序列、技能序列等，并建立多級次的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)各序列人才進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展。明確各序列、各職級的基礎(chǔ)任職資格要求，如：績效要求、工作年限、學(xué)歷/職稱要求等。同時(shí)，明確各序列晉升/降級、跨序列轉(zhuǎn)崗等相關(guān)規(guī)則。4.1.4薪酬管理體系優(yōu)化結(jié)合公司組織與職級體系設(shè)置，參照行業(yè)薪酬水平與公司薪酬現(xiàn)狀，優(yōu)化公司薪酬策略與水平。基于公司薪酬策略、行業(yè)特征、人員規(guī)模、組織文化等因素，合理確定薪檔、重疊度、檔差等參數(shù)，建立符合公司發(fā)展要求的寬帶薪酬體系。根據(jù)不同序列、職級、崗位，建立差異化的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬給付與調(diào)整機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)公司特點(diǎn)，充分借鑒同行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，探索設(shè)計(jì)靈活多元的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部、職工的活力。最后，針對優(yōu)化調(diào)整后的薪酬體系開展人工成本與工資總額等數(shù)據(jù)測算，結(jié)合公司人員薪酬現(xiàn)狀開展薪酬體系落地套改測算并編制相關(guān)方案。4.1.5績效管理體系優(yōu)化以部門、崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，優(yōu)化公司組織與崗位績效考核機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)約束，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬掛鉤，包括：考核關(guān)系、考核結(jié)構(gòu)、考核周期、考核規(guī)則等。重點(diǎn)建立績效考核結(jié)果與職級調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等方面的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，加強(qiáng)績效考核的“指揮棒”作用。4.1.6協(xié)助公司人力資源部門開展人資管理體系提升工作，提出相關(guān)咨詢建議與意見，包括公司人力資源體系建設(shè)規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、定崗定編規(guī)則及完善人力資源管理制度等相關(guān)內(nèi)容。4.1.7協(xié)助公司組織并完成制度宣貫及實(shí)施后的完善優(yōu)化工作，并提供一年免費(fèi)售后服務(wù),自中標(biāo)人完成本服務(wù)所有成果并經(jīng)招標(biāo)人驗(yàn)收通過之日起計(jì)算。4.2成果要求：服務(wù)單位需要完成的具體工作成果如下：4.2.1服務(wù)單位主導(dǎo)完成的工作：《組織與人力資源管理診斷報(bào)告》、《公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報(bào)告》、《部門職責(zé)說明書》、《公司崗位體系優(yōu)化報(bào)告》、《崗位職責(zé)說明書》、《職業(yè)發(fā)展通道管理體系優(yōu)化方案》、《職業(yè)發(fā)展通道管理制度》、《薪酬體系優(yōu)化報(bào)告》、《薪酬體系切換套改方案》、《薪酬管理制度》、《組織績效體系優(yōu)化報(bào)告》（含考核工具、表單等）、《組織績效考核管理制度》、《崗位績效體系優(yōu)化報(bào)告》（含考核工具、表單等）、《崗位績效體系管理制度》。4.2.2服務(wù)單位協(xié)助完成的工作協(xié)助公司開展《人才發(fā)展行動(dòng)方案》、《公司及下屬單位定編原則建議方案》、《招聘管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《人事管理制度》編制工作。4.2.3中標(biāo)人應(yīng)明確管理體系優(yōu)化落地的機(jī)制與措施，保證落地輔導(dǎo)方案有效推進(jìn)，要求在方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況和需要制定細(xì)致的方案實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，提供落地指導(dǎo)和答疑解惑，提供實(shí)質(zhì)性的幫助和指導(dǎo)性意見，通過全過程管控和多層次溝通，確保體系優(yōu)化落地效果。5.投標(biāo)人資格要求★5.1資質(zhì)要求：5.1.1資質(zhì)要求：有效的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證（如果三證合一只需要提供營業(yè)執(zhí)照）。投標(biāo)人必須是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織。符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定。5.1.2人員配置：咨詢團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、支持人員組成，投標(biāo)人應(yīng)出具為服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的憑證。咨詢團(tuán)隊(duì)須保證人員穩(wěn)定，不可中途更換。如因特殊原因須更換咨詢團(tuán)隊(duì)成員的，須事先征得招標(biāo)人同意。如更換的咨詢團(tuán)隊(duì)成員無法勝任工作或無法滿足招標(biāo)人要求的，則招標(biāo)人有權(quán)要求中標(biāo)人限期更換。中標(biāo)人后續(xù)顧問咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的熟悉本項(xiàng)目的專業(yè)人士組成并保證咨詢團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定。5.1.3業(yè)績要求：投標(biāo)人須提供****年1月1日至開標(biāo)截止之日止，以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，至少完成過3項(xiàng)人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目的合同業(yè)績，合同復(fù)印件并加蓋公章。5.1.4信譽(yù)要求：投標(biāo)人未被“信用中國”網(wǎng)站（http://www.creditchina.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單，未被工商行政管理機(jī)關(guān)在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.gsxt.gov.cn）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單的證明文件，證明文件要求：提供投標(biāo)人存續(xù)期間“信用中國”網(wǎng)站下載的信用報(bào)告或網(wǎng)頁查詢截圖；國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)報(bào)告或網(wǎng)頁查詢截圖。（如未提供以評標(biāo)階段招標(biāo)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場查詢?yōu)闇?zhǔn)。）5.1.5財(cái)務(wù)要求：資金財(cái)務(wù)狀況良好，具有履行合同的能力；沒有處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消及財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。投標(biāo)人需提供****年、****年、****年資產(chǎn)負(fù)債表、損益情況表（利潤表）、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，投標(biāo)人的成立時(shí)間少于規(guī)定年份的，應(yīng)提供成立以來的財(cái)務(wù)狀況表，投標(biāo)人應(yīng)保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)有效。（若為新成立的公司需提供最近一期財(cái)務(wù)報(bào)表）。5.1.6其他要求：單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同投標(biāo)人，不得參加同一合同項(xiàng)下的采購活動(dòng)。5.2本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。5.3招標(biāo)文件中加注★的條款或已注明為實(shí)質(zhì)性要求的條款，投標(biāo)人必須提供相應(yīng)投標(biāo)資料。6.招標(biāo)文件的獲取凡有意參加投標(biāo)者，請于****年**月**日**時(shí)**分至****年**月**日**時(shí)**分(北京時(shí)間，下同)，登錄中國有色集團(tuán)采購招標(biāo)電子商務(wù)平臺（http://ecp.cnmc.com.cn/）（以下簡稱平臺）下載電子招標(biāo)文件。7.投標(biāo)文件的遞交7.1投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間，下同）為****年**月**日9時(shí)**分，投標(biāo)人應(yīng)在截止時(shí)間前通過平臺上傳電子投標(biāo)文件。7.2逾期上傳的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺將予以拒收。8.開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)8.1開標(biāo)時(shí)間：****年**月**日9時(shí)**分。8.2開標(biāo)地點(diǎn)：平臺線上開標(biāo)。投標(biāo)人不用到現(xiàn)場，但仍需在線參加開標(biāo)過程。在開標(biāo)時(shí)間前，招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)會(huì)開啟遠(yuǎn)程開標(biāo)大廳，投標(biāo)人須登錄投標(biāo)管家（登錄中國有色集團(tuán)采購招標(biāo)電子商務(wù)平臺http://ecp.cnmc.com.cn/），頁面右方下載中心下載投標(biāo)管家）點(diǎn)擊“在線簽到”。開標(biāo)時(shí)間則截止簽到，招標(biāo)人開啟遠(yuǎn)程解密，投標(biāo)人在投標(biāo)管家中點(diǎn)擊“一鍵解密”解密標(biāo)書，系統(tǒng)開始唱標(biāo)。9.發(fā)布公告的媒介本次招標(biāo)公告同時(shí)在中國有色集團(tuán)采購招標(biāo)電子商務(wù)平臺（http://ecp.cnmc.com.cn/）及中國招投標(biāo)公共服務(wù)平臺（http://www.cebpubservice.com/）上發(fā)布。**.關(guān)于中國有色集團(tuán)采購招標(biāo)電子商務(wù)平臺的使用說明**.1請有意參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人登錄中國有色集團(tuán)采購招標(biāo)電子商務(wù)平臺（http://ecp.cnmc.com.cn/）。主頁右方下載中心，下載數(shù)字證書驅(qū)動(dòng)、電子簽章驅(qū)動(dòng)、投標(biāo)管家、NETframework_3.5、常見問題說明、中國有色采招平臺供應(yīng)商使用手冊、中國有色采招平臺供應(yīng)商操作視頻。**.2投標(biāo)管家用于報(bào)名項(xiàng)目、繳納費(fèi)用、在線投標(biāo)、遠(yuǎn)程開標(biāo)解密、在線報(bào)價(jià)等。數(shù)字證書驅(qū)動(dòng)、電子簽章驅(qū)動(dòng)、NETframework_3.5均是為配合投標(biāo)管家使用。請潛在投標(biāo)人及時(shí)升級投標(biāo)管家工具。升級投標(biāo)管家工具時(shí)，請將**0等殺毒軟件關(guān)閉。**.3首次使用平臺的潛在投標(biāo)人，須登錄中國有色集團(tuán)采購招標(biāo)電子商務(wù)平臺（http://ecp.cnmc.com.cn/）主頁點(diǎn)擊右方“供應(yīng)商注冊”完成注冊登錄，即可參與公開招投標(biāo)。**.4請投標(biāo)人留足夠時(shí)間提前熟悉平臺和投標(biāo)管家工具，避免因時(shí)間原因造成投標(biāo)失敗。**.5投標(biāo)人須繳納相應(yīng)證書費(fèi)辦理單位數(shù)字證書（中招互聯(lián)）后方能完成項(xiàng)目報(bào)名，上傳標(biāo)書費(fèi)憑證等操作。數(shù)字證書辦理請登錄中國有色集團(tuán)采購招標(biāo)電子商務(wù)平臺（http://ecp.cnmc.com.cn/），主頁右上角“中招互聯(lián)辦理”按照流程辦理數(shù)字證書（中招互聯(lián)）。單位身份數(shù)字證書主要被用來進(jìn)行單位身份驗(yàn)證、加蓋公章和投標(biāo)文件加密，在全流程電子招投標(biāo)項(xiàng)目中，作為加密投標(biāo)文件和相關(guān)環(huán)節(jié)的身份驗(yàn)證、加蓋公章使用。單位中招互聯(lián)請投標(biāo)人務(wù)必提前辦理，否則無法完成報(bào)名、下載招標(biāo)文件并投標(biāo)等操作。個(gè)人數(shù)字證書主要被用來進(jìn)行身份驗(yàn)證和電子簽名，在全流程電子招投標(biāo)項(xiàng)目中，由企業(yè)法人、投標(biāo)授權(quán)代表在相關(guān)階段作為個(gè)人的電子簽章使用。建議辦理個(gè)人數(shù)字證書，否則投標(biāo)人需要在投標(biāo)文件中的法人、授權(quán)人簽字蓋章線下完成，掃描后上傳投標(biāo)并使用單位中招互聯(lián)蓋章加密。**.6投標(biāo)人在平臺使用過程中遇到任何技術(shù)問題請撥打咨詢電話**********。**.7投標(biāo)人在投標(biāo)過程中遇任何技術(shù)問題可咨詢供應(yīng)商QQ群（群號碼：********6）或撥打咨詢熱線電話**********。招標(biāo)人：中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司聯(lián)系人：司維、莫秀梅電話：**********4、**********4地址：賀州市平桂區(qū)電廠南路1號主樓B座**6室電子郵件：pgfdzbb****@**3.com監(jiān)督部門：中色平桂采購管理部聯(lián)系人、聯(lián)系電話：羅為民**********8平臺運(yùn)營方客服（平臺使用技術(shù)問題解答）：**********中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司****年**月**日