第一章 公開(kāi)招標(biāo)
本招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)為：寧夏煤業(yè)全價(jià)值鏈效益管控?cái)?shù)智化平臺(tái)建設(shè)服務(wù)公開(kāi)招標(biāo)，項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)為：CEZB********4，招標(biāo)人為國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目單位為：國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司，資金來(lái)源為自籌。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司。本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)資格后審公開(kāi)招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況
為深入貫徹公司“****”鏈勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略和“****9”工作方針，全面落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部擬結(jié)合公司財(cái)務(wù)數(shù)智化管控現(xiàn)狀，以“成本革命”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合、升級(jí)，并借鑒集團(tuán)和兄弟單位先進(jìn)管理理念，引入全價(jià)值鏈管理體系，打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)壁壘，從根本上解決現(xiàn)階段系統(tǒng)分散、管理維度不細(xì)、數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、預(yù)警體系不健全等管理難點(diǎn)，破解業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各系統(tǒng)間信息孤島問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化公司精益管控水平，提升財(cái)務(wù)決策支持能力，持續(xù)推動(dòng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展。
圍繞“一利五率”指標(biāo)，以“利潤(rùn)”為核心，結(jié)合“量-本-利”三維價(jià)值要素，建立“公司-單位-成本中心”三級(jí)穿透式指標(biāo)，通過(guò)對(duì)預(yù)算和內(nèi)部管理報(bào)表的優(yōu)化升級(jí)，依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)同源，強(qiáng)化過(guò)程管控，細(xì)化管理職責(zé)，通過(guò)縱向穿透責(zé)任鏈、橫向協(xié)同價(jià)值鏈、動(dòng)態(tài)響應(yīng)市場(chǎng)鏈，優(yōu)化資源配置的全鏈條管理體系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、壓力精準(zhǔn)傳導(dǎo)、異常指標(biāo)實(shí)時(shí)預(yù)警及問(wèn)題整改閉環(huán)。
2.1.2招標(biāo)范圍
投標(biāo)人需要提供數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)數(shù)據(jù)映射關(guān)系搭建、全價(jià)值鏈效益管控?cái)?shù)智化平臺(tái)搭建、預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報(bào)表系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)、“三級(jí)”指標(biāo)穿透體系化工板塊、煤炭板塊、其他板塊的搭建與上線、指標(biāo)異常預(yù)警和問(wèn)題整改管控體系系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)智能生成各類(lèi)分析報(bào)告、建立可視化展示平臺(tái)、AI智能問(wèn)數(shù)和問(wèn)答等八個(gè)方面的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)過(guò)程中應(yīng)提供包括但不限于業(yè)務(wù)需求梳理、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建、組織架構(gòu)搭建、接口建設(shè)、信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)功能建設(shè)、手機(jī)端應(yīng)用搭建等數(shù)智化相關(guān)的技術(shù)服務(wù)支持。具體服務(wù)范圍如下：
1.規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打通數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗?；谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)清洗，構(gòu)建“業(yè)務(wù)費(fèi)用-會(huì)計(jì)科目-報(bào)表項(xiàng)目-預(yù)算項(xiàng)目-管控指標(biāo)”之間的映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合與數(shù)據(jù)貫通。
2.預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報(bào)表的優(yōu)化升級(jí)。細(xì)化預(yù)算管控顆粒度，逐步將預(yù)算管理延伸至成本中心，根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照“一企一策”的模式，推進(jìn)成本費(fèi)用精益管控；根據(jù)公司管理需要，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部管理報(bào)表進(jìn)行整合與優(yōu)化，提升報(bào)表生成的智能化與實(shí)用性。
3.構(gòu)建“三級(jí)”指標(biāo)穿透體系。圍繞“一利五率”指標(biāo)，以“利潤(rùn)”為核心，建立“公司-單位-成本中心”三級(jí)指標(biāo)庫(kù)，打通接口自動(dòng)獲取指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，通過(guò)職責(zé)矩陣分級(jí)穿透指標(biāo)查詢(xún)。
4.建設(shè)指標(biāo)異常預(yù)警和問(wèn)題整改管控體系?；凇叭?jí)”穿透體系，實(shí)現(xiàn)異常指標(biāo)自動(dòng)識(shí)別、問(wèn)題自動(dòng)派發(fā)、原因分析、措施制定、整改進(jìn)度追蹤、整改效果反饋的全流程監(jiān)管，并通過(guò)“移動(dòng)端”實(shí)現(xiàn)預(yù)警消息的實(shí)時(shí)推送、流程審批移動(dòng)化、核心指標(biāo)可視與穿透查詢(xún)。
5.形成指標(biāo)完成度與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制。聯(lián)動(dòng)公司績(jī)效考核，對(duì)于未及時(shí)制定整改措施或跟蹤落實(shí)不到位的責(zé)任人及責(zé)任單位自動(dòng)生成考核，形成問(wèn)題從“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-考核”的閉環(huán)管理體系。
6.應(yīng)用智能化手段，實(shí)現(xiàn)分析報(bào)告自動(dòng)生成。通過(guò)“固定+自定義”模版，根據(jù)需求周期自動(dòng)生成分析報(bào)告，并可以將數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為多維度圖表，豐富分析報(bào)告內(nèi)容。
7.建立可視化展示平臺(tái)。搭建多維度穿透分析可視化看板，輔助管理層及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和異常指標(biāo)整改情況，并可下鉆至具體單位、指標(biāo)、整改內(nèi)容等。
8.探索智能AI+創(chuàng)新應(yīng)用。基于本地化部署的DeepSeeK模型，灌入制度與政策，實(shí)現(xiàn)智能問(wèn)答；對(duì)接內(nèi)部管理報(bào)表，通過(guò)持續(xù)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)固定報(bào)表的智能問(wèn)數(shù)。
由于項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，共分為五個(gè)階段開(kāi)展工作，具體如下：
第一階段：中標(biāo)人出具項(xiàng)目建設(shè)方案、需求方案，并經(jīng)招標(biāo)人會(huì)議審查通過(guò)，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的**%。
第二階段：中標(biāo)人完成預(yù)算體系升級(jí)，機(jī)關(guān)本部及化工板塊全價(jià)值鏈體系搭建（“三級(jí)”指標(biāo)體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能），同時(shí)完成可視化平臺(tái)的基礎(chǔ)功能搭建，并通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證和試點(diǎn)單位驗(yàn)證成功，完成相關(guān)部署上線工作，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的**%。
第三階段：中標(biāo)人完成化工及化工輔助單位的全面推廣上線，內(nèi)部管理報(bào)表體系升級(jí)，煤炭板塊及煤炭輔助單位全價(jià)值鏈體系搭建（“三級(jí)”指標(biāo)體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能）及智能報(bào)告生成功能，完成以上所有工作并通過(guò)數(shù)據(jù)驗(yàn)證及使用單位驗(yàn)證成功，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的**%。
第四階段：中標(biāo)人完成項(xiàng)目其他板塊全價(jià)值鏈體系搭建（“三級(jí)”指標(biāo)體系、預(yù)警體系、任務(wù)反饋與追蹤等功能），完成智能問(wèn)數(shù)、智能問(wèn)答功能的搭建，并完善可視化平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)及搭建完成移動(dòng)端相關(guān)功能，最終形成一套完整的全價(jià)值鏈管理體系，并通過(guò)招標(biāo)人的最終驗(yàn)收，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的**%。
第五階段：完成為期一年質(zhì)量保證工作，并無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付全部合同價(jià)款的**%。
2.1.3標(biāo)段（包）劃分：
本項(xiàng)目共劃分為一個(gè)標(biāo)段。
2.1.4服務(wù)期限：自合同簽訂日后**0天。
2.2 其他：/
3.投標(biāo)人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：
【1】資質(zhì)要求：投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財(cái)務(wù)要求：/
【3】業(yè)績(jī)要求：****年7月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有已完成的財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)項(xiàng)目的合同業(yè)績(jī)2份（單份合同金額不低于**0萬(wàn)元），且均已成功投運(yùn)1年及以上的。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的合同和對(duì)應(yīng)的用戶證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買(mǎi)賣(mài)雙方蓋章頁(yè)、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁(yè)；用戶證明須由最終用戶蓋章，可以是驗(yàn)收證明、使用證明、回訪記錄或其他能證明合同標(biāo)的物從投運(yùn)時(shí)間至投標(biāo)截止日滿1年及以上的材料（若合同甲方不是最終用戶，合同甲方獲取的最終用戶證明也可）。
【4】信譽(yù)要求：/
【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】設(shè)備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
4.1 凡有意參加投標(biāo)者，購(gòu)標(biāo)前必須在國(guó)家能源集團(tuán)（https://www.ceic.com）首頁(yè)網(wǎng)頁(yè)底部查找“生態(tài)協(xié)作平臺(tái)”圖標(biāo)，點(diǎn)擊圖標(biāo)跳轉(zhuǎn)至國(guó)家能源集團(tuán)生態(tài)協(xié)作平臺(tái)，點(diǎn)擊“物資采購(gòu)”圖標(biāo)，完成國(guó)家能源集團(tuán)供應(yīng)商注冊(cè)，已注冊(cè)的投標(biāo)人請(qǐng)勿重復(fù)注冊(cè)。注冊(cè)方法詳見(jiàn)：國(guó)家能源集團(tuán)生態(tài)協(xié)作平臺(tái)→幫助中心→“生態(tài)協(xié)作平臺(tái)操作手冊(cè)”。
4.2 購(gòu)標(biāo)途徑：已完成注冊(cè)的投標(biāo)人請(qǐng)登錄“國(guó)能e招投標(biāo)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，在線完成招標(biāo)文件的購(gòu)買(mǎi)。
4.3 招標(biāo)文件開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)時(shí)間****-**-** **:**:**，招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)截止時(shí)間****-**-** **:**:**。
4.4 招標(biāo)文件每套售價(jià)每標(biāo)段（包）人民幣第1包**元，售后不退。技術(shù)資料押金第1包0元，在退還技術(shù)資料時(shí)退還（不計(jì)利息）。
4.5 未按本公告要求獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。
4.6 其他：/
5.招標(biāo)文件的閱覽及投標(biāo)文件的編制
本項(xiàng)目采用全電子的方式進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)人必須從“國(guó)能e招投標(biāo)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)”“組件下載”中下載《國(guó)能e招投標(biāo)文件制作工具》及相關(guān)操作手冊(cè)進(jìn)行操作，具體操作流程如下：
1）投標(biāo)人自行登錄到“國(guó)能e招投標(biāo)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)”：www.chnenergybidding.com.cn。
2）點(diǎn)擊右上方“幫助中心”按鈕，下載《招投標(biāo)系統(tǒng)用戶手冊(cè)-電子標(biāo)（投標(biāo)人手冊(cè)）》。
3）點(diǎn)擊右上方“組件下載”按鈕，在彈出的頁(yè)面中下載“國(guó)能e招驅(qū)動(dòng)安裝包”及“國(guó)能e招投標(biāo)文件制作工具”并安裝。
注：本項(xiàng)目招標(biāo)文件為專(zhuān)用格式，投標(biāo)人須完成上述操作才可以瀏覽招標(biāo)文件。
4）投標(biāo)人必須辦理CA數(shù)字證書(shū)方可完成投標(biāo)文件的編制及本項(xiàng)目的投標(biāo)，CA數(shù)字證書(shū)辦理流程詳見(jiàn)：國(guó)能e招首頁(yè)→幫助中心→“國(guó)能e招電子招投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)字證書(shū)辦理流程及須知”。
注：投標(biāo)人需盡快辦理CA數(shù)字證書(shū)，未辦理CA數(shù)字證書(shū)或CA數(shù)字證書(shū)認(rèn)證過(guò)期的，將導(dǎo)致后續(xù)投標(biāo)事項(xiàng)無(wú)法辦理。
5）投標(biāo)人須按照招標(biāo)文件要求在“國(guó)能e招投標(biāo)文件制作工具”中進(jìn)行投標(biāo)文件的編制。具體操作詳見(jiàn)《招投標(biāo)系統(tǒng)用戶手冊(cè)-電子標(biāo)（投標(biāo)人手冊(cè)）》，其中以下章節(jié)為重點(diǎn)章節(jié)，請(qǐng)投標(biāo)人務(wù)必詳細(xì)閱讀。
1.1--1.7章節(jié)（系統(tǒng)前期準(zhǔn)備）
1.9章節(jié) （CA鎖綁定）
2.5章節(jié) （文件領(lǐng)取）
2.9章節(jié) （開(kāi)標(biāo)大廳）
3.1章節(jié) （安裝投標(biāo)文件制作工具）
3.2章節(jié) （電子投標(biāo)文件制作）
6.投標(biāo)文件的遞交及開(kāi)標(biāo)
6.1 投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間，下同）及開(kāi)標(biāo)時(shí)間為****-**-** **:**:**（北京時(shí)間），投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間前通過(guò)“國(guó)能e招投標(biāo)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)”遞交電子投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)成功后，國(guó)能e招投標(biāo)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)開(kāi)標(biāo)記錄表和投標(biāo)人在投標(biāo)文件制作工具“投標(biāo)文件組成（報(bào)價(jià)部分）”上傳的文件進(jìn)行加密，同時(shí)將加密的開(kāi)標(biāo)記錄表發(fā)投標(biāo)人備查；商務(wù)（不含報(bào)價(jià)）和技術(shù)評(píng)標(biāo)完成后，國(guó)能e招投標(biāo)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)顯示開(kāi)標(biāo)記錄表和投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，發(fā)送密鑰供投標(biāo)人驗(yàn)證開(kāi)標(biāo)信息。
6.2 逾期送達(dá)的投標(biāo)文件，“國(guó)能e招投標(biāo)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)”將予以拒收。
6.3 開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：通過(guò)“國(guó)能e招投標(biāo)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)”公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，不舉行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)儀式。
7.其他
7.1 信息公開(kāi)說(shuō)明：
（1）開(kāi)標(biāo)階段，對(duì)招標(biāo)公告中要求的投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、擬任項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（設(shè)總）/總監(jiān)理工程師的相關(guān)證件(如有)等信息向所有參加投標(biāo)的投標(biāo)人進(jìn)行公示。
（2）中標(biāo)候選人公示階段，對(duì)中標(biāo)候選人滿足招標(biāo)文件要求的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、擬任項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（設(shè)總）/總監(jiān)理工程師的相關(guān)證件(如有)向社會(huì)進(jìn)行公示。
（3）招標(biāo)公告中要求的業(yè)績(jī)未進(jìn)行公示的（補(bǔ)充公示的業(yè)績(jī)視為已公示業(yè)績(jī)），評(píng)標(biāo)階段將不予認(rèn)可。
7.2 如有系統(tǒng)操作或技術(shù)問(wèn)題咨詢(xún)電話：**0-********。如對(duì)招標(biāo)文件有任何疑問(wèn)請(qǐng)咨詢(xún)招標(biāo)人電話或系統(tǒng)中提澄清,如需聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理電話無(wú)人接聽(tīng)請(qǐng)發(fā)郵件(項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)接聽(tīng)電話)
8.發(fā)布公告的媒介
本招標(biāo)公告同時(shí)在國(guó)能e招（http://www.chnenergybidding.com.cn）和中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)（http://www.cebpubservice.com）上發(fā)布。
9.聯(lián)系方式
招 標(biāo) 人：國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司
地 址：寧夏回族自治區(qū)靈武市寧東鎮(zhèn)輔助區(qū) ****-******7
郵 編：
聯(lián) 系 人：鞠海龍
電 話：**********7
電子郵箱：
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司
地 址：寧夏銀川興慶區(qū)北京中路**8號(hào)寧夏煤業(yè)4號(hào)樓**6
郵 編：******
聯(lián) 系 人：李越堃
電 話：**********3
電子郵箱：********@shenhua.cc
國(guó)能e招客服電話：**0-********
國(guó)能e招客服工作時(shí)間：8:**-**:**；**:**-**:**（法定工作日）
國(guó)能e招登錄網(wǎng)址：http://www.chnenergybidding.com.cn
