數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）三級(jí)貫標(biāo)與認(rèn)證項(xiàng)目招標(biāo)公告

1. 招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人為一汽物流有限公司，招標(biāo)項(xiàng)目資金來自企業(yè)自籌,出資比例為**0%。該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。

2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)內(nèi)容

2.1招標(biāo)服務(wù)名稱：數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）三級(jí)貫標(biāo)與認(rèn)證項(xiàng)目

2.2實(shí)施地點(diǎn)：一汽物流有限公司全公司范圍

2.3服務(wù)期限：自合同蓋章簽字之日起至****年**月**日。以合同具體簽訂時(shí)間為準(zhǔn)。一汽物流獲得DCMM三級(jí)認(rèn)證證書后，合同終止

2.4最高投標(biāo)限價(jià)：有,總價(jià)限價(jià)（不含稅）人民幣**0,**0.**元，總價(jià)限價(jià)和單價(jià)限價(jià)詳見下表：

序號(hào)	階段	工作內(nèi)容	數(shù)量	單位	單價(jià)限價(jià) （元、不含稅）	總價(jià)限價(jià) （元、不含稅）
1	項(xiàng)目啟動(dòng)	前期溝通、商務(wù)、準(zhǔn)備，項(xiàng)目小組成立，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)	1	人日	****.**	****.**
2	前期資料收集	基本情況調(diào)查表填報(bào)、文件梳理、信息化平臺(tái)梳理	3	人日	****.**	****.**
3	數(shù)據(jù)管理現(xiàn) 狀調(diào)研	數(shù)據(jù)戰(zhàn)略能力域現(xiàn)狀調(diào)研（包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估）	2	人日	****.**	****.**
4		數(shù)據(jù)治理能力域現(xiàn)狀調(diào)研（包括數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)制度建設(shè)、數(shù)據(jù)治理溝通）	2	人日	****.**	****.**
5		數(shù)據(jù)架構(gòu)能力域現(xiàn)狀調(diào)研（包括數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)繼承與共享、元數(shù)據(jù)管理）	2	人日	****.**	****.**
6		數(shù)據(jù)應(yīng)用能力域現(xiàn)狀調(diào)研（包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)）	2	人日	****.**	****.**
7		數(shù)據(jù)安全能力域現(xiàn)狀調(diào)研（包括數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全審計(jì)）	2	人日	****.**	****.**
8		數(shù)據(jù)質(zhì)量能力域現(xiàn)狀調(diào)研（包括數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升）	2	人日	****.**	****.**
9		數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能力域現(xiàn)狀調(diào)研（包括業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)）	2	人日	****.**	****.**
**		數(shù)據(jù)生存周期能力域現(xiàn)狀調(diào)研（包括數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)維、數(shù)據(jù)退役）	2	人日	****.**	****.**
**	數(shù)據(jù)管理差 距分析與風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估	編寫差距分析報(bào)告、匯報(bào)差距分析評(píng)估結(jié)論 1.對(duì)標(biāo)評(píng)估、比較企業(yè)數(shù)據(jù)管理與目標(biāo)的差距。 2.分析差距項(xiàng)，總結(jié)企業(yè)在數(shù)據(jù)管理工作中的不 足，結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)和數(shù)據(jù)管理工作開展情況， 整理數(shù)據(jù)管理能力提升任務(wù)列表。 3.根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的需求和對(duì)數(shù)據(jù)管理能力 的需求，確定數(shù)據(jù)管理能力提升任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。	**	人日	****.**	****0.**
**	數(shù)據(jù)管理管理體系建設(shè) 指導(dǎo)體系文件、規(guī)范等的編寫和發(fā)布（內(nèi)容分解見右側(cè)）	數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 協(xié)助識(shí)別并明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)責(zé)任部門。 協(xié)助完善數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。 協(xié)助形成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告。	6	人日	****.**	****0.**
**		數(shù)據(jù)治理 協(xié)助建立完整的數(shù)據(jù)治理組織。 協(xié)助完善數(shù)據(jù)治理管理辦法。 協(xié)助建立數(shù)據(jù)治理常態(tài)化溝通機(jī)制。	4	人日	****.**	****0.**
**		數(shù)據(jù)架構(gòu) 協(xié)助制定數(shù)據(jù)模型管理規(guī)范。 協(xié)助制定數(shù)據(jù)共享交換管理規(guī)范。 協(xié)助制定元數(shù)據(jù)管理規(guī)范。 協(xié)助制定數(shù)據(jù)分布管理規(guī)范。	6	人日	****.**	****0.**
**		數(shù)據(jù)應(yīng)用 協(xié)助建立數(shù)據(jù)應(yīng)用管理機(jī)制。 協(xié)助開展數(shù)據(jù)開放、數(shù)據(jù)服務(wù)能力。 協(xié)助完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)服務(wù)接口規(guī)范。	6	人日	****.**	****0.**
**		數(shù)據(jù)安全 協(xié)助完善數(shù)據(jù)安全管理制度，明確相關(guān)操作細(xì)則。 構(gòu)建數(shù)據(jù)安全案例庫。 協(xié)助開展數(shù)據(jù)安全相關(guān)的培訓(xùn)和宣貫。	6	人日	****.**	****0.**
**		數(shù)據(jù)質(zhì)量 協(xié)助完善數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。 協(xié)助制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分析方法和操作規(guī)范	6	人日	****.**	****0.**
**		數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。 協(xié)助建立主數(shù)據(jù)管理工作機(jī)制。 協(xié)助建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理工作機(jī)制。	4	人日	****.**	****0.**
**		數(shù)據(jù)生存周期 完善數(shù)據(jù)需求管理。 規(guī)范數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程。 協(xié)助建立數(shù)據(jù)運(yùn)維機(jī)制。 協(xié)助建立數(shù)據(jù)退役機(jī)制。	6	人日	****.**	****0.**
**		體系文件完善	2	人日	****.**	****.**
**	DCMM評(píng)估	合同受理與評(píng)審	0.5	人日	****.**	****.**
**		評(píng)估策劃	1	人日	****.**	****.**
**		資料收集與解讀	0.5	人日	****.**	****.**
**		正式評(píng)估	0.5	人日	****.**	****.**
**		評(píng)估報(bào)告編制	**	人日	****.**	****0.**
**		評(píng)估報(bào)告評(píng)審	1	人日	****.**	****.**
**		專家評(píng)議和復(fù)核	0.5	人日	****.**	****.**
**		公示與證書發(fā)放	0.5	人日	****.**	****.**
**	DCMM數(shù)據(jù)管理師培訓(xùn)名額（CDP）	培訓(xùn)、考試（參與培訓(xùn)考試的人員名額為3人）	3	人	****.**	****0.**
合計(jì)費(fèi)用（不含稅）					——	******.**

備注：以上為不含稅價(jià)格，稅率為6%

3. 投標(biāo)人資格要求

3.1本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具有與本招標(biāo)項(xiàng)目相應(yīng)的能力，并具備如下所列的條件：

3.1.1資質(zhì)要求：

投標(biāo)人應(yīng)是依法從事經(jīng)營，有能力完成招標(biāo)項(xiàng)目的法人或其他組織，登記狀態(tài)應(yīng)為正?；虼胬m(xù)（在營、開業(yè)、在冊(cè)）狀態(tài)，通過ISO****質(zhì)量管理體系認(rèn)證體系認(rèn)證。

投標(biāo)人的體系認(rèn)證信息以開標(biāo)當(dāng)日全國認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)（http://cx.cnca.cn/）查詢結(jié)果為準(zhǔn)，證書狀態(tài)應(yīng)顯示為有效。

3.1.2企業(yè)承諾：

1.廉潔承諾:自覺遵守一汽集團(tuán)及一汽物流《采購領(lǐng)域商務(wù)合作禁止行為規(guī)定》，一汽物流《共建商務(wù)合作領(lǐng)域“清風(fēng)物流,清新合作”倡議書》；如有違反,愿意接受一汽物流有限公司按相關(guān)規(guī)定對(duì)我司處理；

2.履約承諾:承諾嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中合同模板的全部條款和技術(shù)任務(wù)書相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。如不接受或未完全履行招標(biāo)人上述要求,接受取消中選資格處理；如在中標(biāo)后無正當(dāng)理由棄標(biāo)或不完全履行合同內(nèi)容，接受一汽物流有限公司根據(jù)《采購領(lǐng)域供應(yīng)商禁入行為規(guī)定》內(nèi)容對(duì)我司采取新項(xiàng)目禁入處理。

3.承諾:（有效期為采購全過程，全過程包括但不限于投標(biāo)期（響應(yīng)期）、采購執(zhí)行期、質(zhì)保期等）

①中選（中標(biāo)）甲方業(yè)務(wù)后且未簽訂合同前，被列入一汽集團(tuán)或一汽物流“黑名單”（含臨時(shí)禁入），接受甲方取消中選（中標(biāo)）資格處理并停止簽訂合同

②具備與該項(xiàng)目同等金額的資金墊付能力，如發(fā)生需墊付而未墊付，且經(jīng)溝通后拒不執(zhí)行的，須賠償相應(yīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失(如項(xiàng)目需要)

③承諾同意執(zhí)行一汽物流有限公司關(guān)于采購合同使用電子簽章工作的要求（簽章操作指南詳見第二章供應(yīng)商須知前附表**.**）

④承諾提供滿足技術(shù)任務(wù)書全部要求。

需要提交的相關(guān)證明材料：承諾書，且加蓋公章。

3.1.3業(yè)績要求：

提交合同日期自****年1月1日至開標(biāo)當(dāng)日的1個(gè)協(xié)助需求方/甲方獲得認(rèn)證類成功業(yè)績的合同復(fù)印件，具體要求如下：

1） 投標(biāo)人應(yīng)是合同的服務(wù)提供方；

2） 合同應(yīng)有各方的簽字或蓋章，電子合同、訂單等特殊形式合同除外；

3） 合同復(fù)印件應(yīng)至少包括合同各方名稱、合同服務(wù)內(nèi)容、合同日期和簽字蓋章頁；

4） 合同日期以合同生效時(shí)間和合同簽訂時(shí)間中較晚的日期為準(zhǔn)；

5） 每個(gè)合同須提供至少一張對(duì)應(yīng)的①發(fā)票和②進(jìn)款單或收款單（①②均須提供，金額不限），進(jìn)款單或收款單應(yīng)帶有銀行章（金融公司章也視為銀行章）。

3.2本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

3.3本次招標(biāo)不接受分公司投標(biāo)。

3.4本次招標(biāo)不接受小規(guī)模納稅人投標(biāo)，接受代理商。

3.5投標(biāo)人不得存在下列情形之一：

1）與招標(biāo)人存在利害關(guān)系且可能影響招標(biāo)公正性；

2）與本招標(biāo)項(xiàng)目的其他投標(biāo)人為同一個(gè)單位負(fù)責(zé)人；

3）與本招標(biāo)項(xiàng)目的其他投標(biāo)人存在控股、管理關(guān)系；

4）為本招標(biāo)項(xiàng)目提供過設(shè)計(jì)、編制技術(shù)規(guī)范和其他文件的咨詢服務(wù)；

5）為本招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或代建人或監(jiān)理人；與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或代建人或監(jiān)理人同為一個(gè)法定代表人；與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或代建人或監(jiān)理人存在控股或參股關(guān)系；

6）被依法暫?；蛘呷∠稑?biāo)資格；

7）被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，暫扣或者吊銷許可證，暫扣或者吊銷執(zhí)照；

8）進(jìn)入清算程序，或被宣告破產(chǎn)，或其他喪失履約能力的情形；

9）被工商行政管理機(jī)關(guān)在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.gsxt.gov.cn/）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單；

**）被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）或各省級(jí)“信用中國”網(wǎng)站中列入失信被執(zhí)行人名單；

**）處于被招標(biāo)人及其指定的母子公司列入禁入名單期限內(nèi)；

**）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

4. 招標(biāo)文件的獲取

4.1凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)于****年7月**日**點(diǎn)至****年7月**日**點(diǎn)(北京時(shí)間，下同），登錄中國一汽電子招標(biāo)采購交易平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“一汽電子交易平臺(tái)”https://etp.faw.cn/）下載電子招標(biāo)文件。

4.2本招標(biāo)項(xiàng)目平臺(tái)服務(wù)費(fèi)為**0元人民幣。

4.3企業(yè)數(shù)字認(rèn)證證書及法定代表人個(gè)人數(shù)字認(rèn)證證書（以下分別簡(jiǎn)稱“企業(yè)CA”和“法定代表人CA”）一次性辦理費(fèi)用**0元，一年內(nèi)有效。

5. 投標(biāo)文件的遞交

5.1遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間為****年8月**日**:**,溫馨提醒，投標(biāo)文件上傳受文件大小和網(wǎng)絡(luò)速度影響，成功上傳可能會(huì)需要一定時(shí)間，為避免近截止時(shí)間可能發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)擁堵、故障等情形，建議提前一日上傳投標(biāo)文件，否則由此造成無法上傳的后果由投標(biāo)人自行承擔(dān)。已遞交的文件處于加密狀態(tài)，不會(huì)泄露投標(biāo)文件信息。

5.2逾期送達(dá)的投標(biāo)文件，一汽電子交易平臺(tái)將予以拒收。

6. 發(fā)布公告的媒介

本項(xiàng)目采用的招標(biāo)方式為：公開招標(biāo)

6.1 發(fā)布公告的媒介（適用于公開招標(biāo)）

本次招標(biāo)公告同時(shí)在以下媒介上發(fā)布：

l一汽電子交易平臺(tái)（ https://etp.faw.cn/ ）

l中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)（ http://www.cebpubservice.com/ ）

7. 聯(lián)系方式

7.1 投標(biāo)人操作指南

https://etp.faw.cn/xxgl/toXinXiList?xinXiGuanLiType=**

投標(biāo)人在使用一汽電子交易平臺(tái)時(shí)遇到的各類問題，應(yīng)當(dāng)首先通過上述鏈接進(jìn)入“幫助中心-用戶指南”界面，查看相應(yīng)操作文件或視頻。

7.2電子交易平臺(tái)客服

電話：**0-**1-****，工作時(shí)間周一至周五8:**至**:**

負(fù)責(zé)答復(fù)您在使用一汽電子交易平臺(tái)時(shí)遇到的各類操作問題，如平臺(tái)注冊(cè)、招標(biāo)文件購買、投標(biāo)文件遞交、投標(biāo)保證金遞交等。

7.3 CA辦理（由第三方受理業(yè)務(wù)）

****-********工作時(shí)間：周一至周五8:**至**:**，**:**至**:**，負(fù)責(zé)受理您辦理CA及密碼重置解鎖業(yè)務(wù)

**********工作時(shí)間：周一至周五8:**至**:**，**:**至**:**，負(fù)責(zé)受理您CA發(fā)票開具及其進(jìn)度查詢業(yè)務(wù)

7.4 財(cái)務(wù)專員

電話：****-********，工作時(shí)間周一至周五8:**至**:**，**:**至**:**

負(fù)責(zé)答復(fù)您關(guān)于招標(biāo)文件費(fèi)、平臺(tái)服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的發(fā)票開具問題。

7.5 招標(biāo)人

招標(biāo)人名稱：一汽物流有限公司

地址：長春汽車經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東風(fēng)大街****號(hào)

聯(lián)系人：郭威

電話：**********3

7.6 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱：長春一汽國際招標(biāo)有限公司

地址：長春市汽開區(qū)東風(fēng)大街****號(hào)

聯(lián)系人：王爽、胡見斗

座機(jī)：****-********、****-********

手機(jī)：**********9、**********8

郵箱：wangshuang**@faw.com.cn、hujiandou@faw.com.cn

7.7 為進(jìn)一步為廣大供應(yīng)合作伙伴打造良好合作環(huán)境，鏟除腐敗問題，中國一汽各單位特設(shè)置舉報(bào)通道，歡迎您向我們?nèi)鐚?shí)反映招投標(biāo)過程中的違規(guī)違紀(jì)問題，與我們攜手打造“陽光、合規(guī)、透明”的采購生態(tài)。

招標(biāo)人：一汽物流有限公司

紀(jì)委舉報(bào)電話：****-********

紀(jì)委舉報(bào)郵箱：jw_yqwl@faw.com.cn

8. 投標(biāo)人網(wǎng)上注冊(cè)

凡首次在一汽電子交易平臺(tái)參加電子投標(biāo)活動(dòng)的投標(biāo)人必須登錄平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上免費(fèi)注冊(cè)，注冊(cè)時(shí)需提交相關(guān)資料，平臺(tái)工作人員審核通過后完成注冊(cè)。完成注冊(cè)后方可辦理企業(yè)CA和法定代表人CA（辦理并郵寄大約需要3-5日），若投標(biāo)人未及時(shí)注冊(cè)并辦理CA，由此引起的后果由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

9. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信息的發(fā)布

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通過一汽電子交易平臺(tái)發(fā)布的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及其澄清、修改、中標(biāo)通知書等采購過程信息，一經(jīng)發(fā)布，視為已送達(dá)各投標(biāo)人,無論投標(biāo)人下載與否，均視同投標(biāo)人已知曉相關(guān)內(nèi)容。

**. 投標(biāo)人異地開標(biāo)須知

**.1投標(biāo)人電腦須安裝“一汽招投標(biāo)編制工具系列驅(qū)動(dòng)”、EDGE瀏覽器最新版，正版office辦公軟件和Microsoft.NET Framework 4.6組件；

**.2開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人必須使用CA登錄一汽電子交易平臺(tái)并且要保持網(wǎng)絡(luò)暢通，使用加密投標(biāo)文件的CA進(jìn)行開標(biāo)環(huán)節(jié)的解密操作；

**.3若在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間內(nèi)，由于投標(biāo)人的原因沒有解密成功，導(dǎo)致開標(biāo)失敗，投標(biāo)人須自行承擔(dān)后果。