遼寧省撫順縣****年一體化推進(jìn)水土保持工程建設(shè)項(xiàng)目代建全過(guò)程服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商應(yīng)在線上獲取采購(gòu)文件，并于****年**月**日 **時(shí)**分（北京時(shí)間）前提交響應(yīng)文件。
一、工程項(xiàng)目管理服務(wù)需求內(nèi)容；
（一）項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
項(xiàng)目管理服務(wù)包括本工程施工準(zhǔn)備階段及竣工驗(yàn)收階段的合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理（含設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證）、安全生產(chǎn)及文明施工管理、資源管理、收尾管理等建設(shè)實(shí)施全過(guò)程管理事務(wù)。
（二）項(xiàng)目管理單位受建設(shè)單位委托服務(wù)范圍如下：（包括但不僅限于如下項(xiàng)）
1、工程施工準(zhǔn)備階段：
（1）制定項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理大綱，制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃，按照基本建設(shè)程序和審批的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程建提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
（2）負(fù)責(zé)審核各類(lèi)施工、設(shè)備、材料采購(gòu)及咨詢(xún)服務(wù)的合同，組織專(zhuān)業(yè)人員參與合同的談判與簽訂，掌握各級(jí)各類(lèi)合同的談判原則與策略，對(duì)合同基本條件、詳盡的合同條款進(jìn)行審定或提出合規(guī)性意見(jiàn)。
（3）負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前施工圖審查、設(shè)計(jì)交底以及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。履行設(shè)計(jì)變更的審查或?qū)徍伺c報(bào)批工作。熟悉工程設(shè)計(jì)文件，主持圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，組織相關(guān)單位對(duì)會(huì)議意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。
（4）審核施工分包人資質(zhì)條件，核查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員配備情況。
（5）負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)施工，組織施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，主要工序轉(zhuǎn)序時(shí)要有受托人派駐的管理人員、建設(shè)單位指派的工程師、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等相關(guān)人員驗(yàn)收簽字，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
（6）組織由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專(zhuān)題會(huì)議；在工程實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助委托人組織重大的、需要進(jìn)行技術(shù)專(zhuān)家評(píng)估和技術(shù)論證的設(shè)計(jì)、施工方案的專(zhuān)家論證會(huì)，論證費(fèi)用按相關(guān)法律法規(guī)由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。
（7）制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，管理各種不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。
（8）協(xié)助建設(shè)單位完成報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理、檔案管理、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、投資控制、合同管理、組織工程驗(yàn)收移交、配合審計(jì)等全過(guò)程管理服務(wù)。
2、工程施工階段：
（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位管理，負(fù)責(zé)工程管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度等具體組織實(shí)施工作。協(xié)調(diào)檢查參建單位建設(shè)管理情況，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度、資金支付、合同履約等落實(shí)情況。
（2）在工程實(shí)施中，對(duì)相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，促成計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)補(bǔ)充協(xié)議（如有）、往來(lái)文件等文本的擬定，對(duì)合同談判、訂立工作進(jìn)行管理。監(jiān)督合同雙方全面履行合同約定的責(zé)任義務(wù)。
（3）參與審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。
（4）協(xié)調(diào)組織解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問(wèn)題。
（5）審查施工承包人提交的采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工承包人對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)用的落實(shí)情況，依據(jù)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，控制各種變更風(fēng)險(xiǎn)，確保施工過(guò)程技術(shù)管理滿足規(guī)定要求。
（6）制定項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理程序，規(guī)定進(jìn)度管理職責(zé)及工作要求。編制進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行交底，落實(shí)管理責(zé)任。進(jìn)行進(jìn)度控制和變更管理，對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，及時(shí)查明原因，并督促施工單位采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保符合總控節(jié)點(diǎn)。
（7）質(zhì)量管理，包括但不限于以下內(nèi)容：
制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，通過(guò)對(duì)人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境要素的全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方要求。
督促施工單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對(duì)策措施；監(jiān)督質(zhì)保體系人員和措施的落實(shí)情況；組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。
（8）成本管理，包括但不限于以下內(nèi)容：
制定項(xiàng)目全面成本管理制度，明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)和管理過(guò)程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，確定項(xiàng)目的成本控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)。
（9）安全生產(chǎn)管理，包括但不限于以下內(nèi)容：
制定安全生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目處于本質(zhì)安全狀態(tài)。確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全職業(yè)健康安全管理體系，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，配備合格的項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人和管理人員，進(jìn)行教育培訓(xùn)并持證上崗。定期對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定并實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，落實(shí)整改措施。
（**）資源管理，包括但不限于以下內(nèi)容：
制定材料設(shè)備管理制度，對(duì)材料設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)管，建立材料設(shè)備使用臺(tái)賬。確保材料設(shè)備供應(yīng)單位選擇、采購(gòu)供應(yīng)合同訂立、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等符合規(guī)定要求。
審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，組織監(jiān)管材料設(shè)備的見(jiàn)證取樣、送檢。督促、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或處理。
編制項(xiàng)目資金需求計(jì)劃、使用計(jì)劃，項(xiàng)目資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)滿足規(guī)定要求。
負(fù)責(zé)工程量核實(shí)、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度款支付申請(qǐng)工作。審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程結(jié)算及工程決算報(bào)送審核工作。
按照建設(shè)單位資金控制管理的原則進(jìn)行監(jiān)督管理，跟蹤工程項(xiàng)目概算執(zhí)行與控制情況，建立概算監(jiān)督和超概算預(yù)警報(bào)告機(jī)制；當(dāng)施工單位提出工程索賠時(shí)，為建設(shè)單位提供咨詢(xún)意見(jiàn)；當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況時(shí)，要求施工單位在提出設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)時(shí)，同時(shí)提交費(fèi)用估算報(bào)告，負(fù)責(zé)對(duì)變更或簽證及費(fèi)用估算報(bào)告進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核變更或簽證的必要性、合理性以及工程量、費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性。
3、工程驗(yàn)收階段：
工程竣工后，及時(shí)審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等單位相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。
按照建筑工程檔案管理要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部工程檔案管理工作。負(fù)責(zé)工程檔案資料的編制并進(jìn)行數(shù)字化掃描工作，整理工作內(nèi)容：涵蓋不限于進(jìn)行文件材料分類(lèi)，圖紙組卷、裝訂、編頁(yè)碼、確定保管期限、編制檔號(hào)、檔案掃描、圖像處理、數(shù)據(jù)備份等，以及對(duì)各參建單位相關(guān)檔案資料的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4、工程保修階段：
負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、解決工程保修階段內(nèi)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。
負(fù)責(zé)分析質(zhì)量問(wèn)題的原因，明確責(zé)任方（施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等）。
詳細(xì)記錄保修期內(nèi)所有質(zhì)量問(wèn)題、處理過(guò)程及結(jié)果，形成完整檔案。
匯總質(zhì)量通病和修復(fù)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
接受并配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展審計(jì)、巡查等各類(lèi)監(jiān)督檢查，組織落實(shí)整改要求。
5、資料移交：
編制整理項(xiàng)目管理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等。合同完成或終止時(shí)移交給建設(shè)單位。
6、負(fù)責(zé)與本工程相關(guān)的其它項(xiàng)目管理工作。
二、工程監(jiān)理服務(wù)需求內(nèi)容；
（一）按照監(jiān)理合同及有關(guān)要求，選派滿足監(jiān)理工作要求的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。
（二）編制監(jiān)理規(guī)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)，確定監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目法人備案。
（三）按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
（四）按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理工作，編制、提交監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理工作主要包括：
1、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn) 度計(jì)劃、人員資格、設(shè)備規(guī)格及數(shù)量等報(bào)審材料，應(yīng)與投標(biāo)文件相一致，符合工程建設(shè)要求。
2、審查與控制工程建設(shè)所需施工原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備等質(zhì)量應(yīng)滿足施工質(zhì)量的要求，禁止使用無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告的材料或設(shè)備。
3、督促檢查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和管理要求等。隱蔽工程和關(guān)鍵工序全部實(shí)行旁站監(jiān)理，并留影像記錄，及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查記錄。對(duì)一般性工程進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)將巡視檢查情況記入監(jiān)理日志。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指令施工單位采取措施進(jìn)行處理，必要時(shí)可指令施工單位停工整改。
4、復(fù)核單元工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，組織分部和單位工程驗(yàn)收，核準(zhǔn)工程量、工程造價(jià)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。
（五）監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)人報(bào)送監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、階段性工作總結(jié)和重大事件專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。
（六）監(jiān)理單位應(yīng)參與工程竣工驗(yàn)收和相關(guān)驗(yàn)收文件的簽署,按時(shí)提交工程監(jiān)理報(bào)告等監(jiān)理資料，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收檔案的整理歸檔工作。
（七）在項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，督促施工單位及時(shí)整改工程質(zhì)量問(wèn)題。
（八）項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理單位應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目法人組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村等各方關(guān)系與職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)按照 監(jiān)理合同、行業(yè)規(guī)范和管理要求，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底，核查并簽發(fā)施工圖等資料。未經(jīng)監(jiān)理單位蓋章和總監(jiān)理工程師簽字的施工圖等資料不得用于施工。
（九）監(jiān)理單位應(yīng)采取旁站、巡視、跟蹤檢測(cè)和平行檢驗(yàn)等方式實(shí)施監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正、報(bào)告。監(jiān)理單位不得通過(guò)串通、欺詐等手段弄虛作假，降低工程質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工。
（十）監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目法人編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施。
三、施工質(zhì)量目標(biāo)：
（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。
