類別

評分內(nèi)容

評分標準

分值范圍

技術資信分（**分）

業(yè)績

供應商自****年1月1日以來(以合同簽訂時間為準)，有水利水電工程監(jiān)理業(yè)績的，提供一項得2分，滿分4分，不提供不得分。

注：響應文件中須提供合同掃描件，如合同無法體現(xiàn)合同簽訂時間、項目內(nèi)容等評審要素，須另附業(yè)主單位(或合同甲方)出具的證明材料掃描件。

0-4 分

監(jiān)理總體

規(guī)劃

(1)根據(jù)工程特點和各種影響因素，進行總體規(guī)劃、布置。方案內(nèi)容中包含了布置的主要臨時設施包括材料場、水、電、生活區(qū)、辦公區(qū)等內(nèi)容，得8分；

(2)根據(jù)工程特點和各種影響因素，以方便、合理、經(jīng)濟、施工總體要求和適合施工需要為原則，進行施工區(qū)域劃分和施工現(xiàn)場總體布置，方案中均有體現(xiàn)，但有內(nèi)容在實施過程中無法適用，得7分；

(3)方案較為包含了項目實施的總體內(nèi)容，但關鍵點非專門針對本項目特性內(nèi)容進行編寫的得6分；

(4)方案不能滿足項目實施要求或未提供的不得分。

0-8 分

項目概況

根據(jù)供應商提供的項目概況進行綜合評分:

1.項目概況符合實際，采購需求滿足要求等符合實際，得7分;

2.項目概況不符合實際，但采購需求滿足要求等符合實際，得6分;

3.項目概況不符合實際，采購需求滿足要求，未能完全準確地反映現(xiàn)實狀況等，得5分;

4.概況不符合項目實際或未提供的不得分。

0-7 分

項目監(jiān)理機構組織形式人員崗位職

責

(1)有明確的組織形式并且組織機構優(yōu)化；項目監(jiān)理班子人員結構、職責任務明確并滿足項目實際監(jiān)理情況得7分；

(2)有明確的組織形式并且組織機構合理；項目監(jiān)理班子人員結構、職責任務明確得6分；

(3)有組織形式、組織機構合理：監(jiān)理班子人員符合項目需求得5分；

(4)未提供的不得分。

0-7 分

質量控制

措施

(1)監(jiān)理質量控制措施科學合理，手段明確，有針對性，內(nèi)容完整詳實，表述清晰，有專門的質量技術管理班子和制度，主要工序應有質量技術保證措施和手段，自控體系完整，能有效的保證技術質量得7分;

(2)有專門的質量技術管理班子和制度，制度基本健全，主要工序應有質量技術保證措施和手段，自控體系描述詳細，能夠保證技術質量，內(nèi)容描述滿足項目需求的得6分;

(3)質量控制措施沒有覆蓋本項目實施內(nèi)容，對本項目的質量控制措施針對性不夠，沒有表述細節(jié)內(nèi)容得5分;

(4)工作內(nèi)容偏離項目需求、偏離客觀現(xiàn)實或未提供的不得分。

0-7 分

進度控制

措施

(1)監(jiān)理進度控制制度科學合理，手段明確，有針對性，內(nèi)容完整詳實，表述清晰，能有效的保證項目進度得7分;

(2)有專門的進度控制制度，制度健全能夠保證技術質量，內(nèi)容描述滿足項目需求的得6分;

(3)進度控制措施模糊不清，無法顯示對進度控制的有效措施或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容得5分;

(4)工作內(nèi)容偏離項目需求、偏離客觀現(xiàn)實或未提供的不得分。

0-7 分

造價控制

1、造價控制措施科學合理，有針對性，針對性強，適應度高，滿足施工需要得7分;

2、造價控制措施科學基本合理，基本能滿足施工需要得6分;

3、針對各主要施工工序有基礎的造價控制措施但缺項或關鍵點缺失或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容的得5分。

4、未提供的不得分。

0-7 分

安全生產(chǎn)

1、安全措施有效、工作方案內(nèi)容完整詳實、科學、具有可操作性，符合實際且滿足有關安全技術標準要求。現(xiàn)場防火、社會治安安全措施得力滿足施工需求得7分;

2、安全措施有效、工作方案內(nèi)容完整、基本符合實際且滿足有關安全技術標準要求的得6分;

3、安全措施有效、工作方案內(nèi)容滿足要求待完善或關鍵點缺失或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容得的得5分;

4、未提供的不得分。

0-7 分

合同及

信息管理

(1)有詳細的合同管理方案或措施，合同管理方案或措施和項目實際需要適應度高，周全、具體、有效，有針對性的得7分;

(2)合同管理方案或措施內(nèi)容考慮得當，內(nèi)容描述滿足項目需求的，得6分;

(3)有合同管理方案或措施，但缺項或關鍵點缺失或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容的，得5分;

(4)不能滿足項目實施要求或未提供的不得分。

0-7 分

文明施工

管理、組織協(xié)調方法;

(1)針對本項目特點，有現(xiàn)場文明施工計劃、措施，各項措施周全、具體、有效。有具體實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工目標的承諾，得7分;

(2)針對本項目特點，有現(xiàn)場文明施工計劃、措施，得6分;

(3)針對本項目特點，有現(xiàn)場文明施工計劃、措施，但部分存在缺失的，得5分;

(4)無專門針對該項目分析內(nèi)容和解決措施的或者未提供的不得分。

0-7 分

關鍵工序控制

1、關鍵工序控制措施具有計劃性、針對性、可操作性，內(nèi)容完整詳實，表述清晰，滿足項目實際監(jiān)理情況得7分;

2、關鍵工序控制措施具有一定的計劃性、針對性、可操作性，內(nèi)容描述完整得6分:

3、關鍵工序控制措施滿足項目實施要求有待完善的得5分。

4、未提供的不得分。

0-7 分

對

本工程重點、難點分析

及建議

(1)針對本工程特點，列出本工程的重點、難點，并且有具體的保證措施。各項措施周全、具體、有效，有針對性的得8分;

(2)針對本工程特點，列出本工程的重點、難點，并且有具體的保證措施。各項措施內(nèi)容清晰、內(nèi)容表述清晰可以滿足本項目實際需求，的得7分;

(3)針對本工程特點，列出本工程的重點、難點，并且有具體的保證措施。但關鍵點缺失或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容的得6分;

(4)不能滿足項目實施要求或未提供的不得分。

0-8 分

擬用主要檢

測儀器、設備。

(1)擬用主要檢測儀器、設備類型齊全、針對本項目配置齊全完全滿足項目需求的得7分;

(2)擬用主要檢測儀器、設備能夠滿足項目需求，但設備操作性、穩(wěn)定性仍需提高的得6分;

(3)擬用主要檢測儀器、設備缺項或關鍵點缺失或出現(xiàn)非專門針對本項目特性內(nèi)容的得5分;

(4)不能滿足項目實施要求或未提供的不得分。

0-7 分

價格分

（**分）

價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法，即滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應商的價格為磋商基準價，其價格分為滿分**分。其他供應商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：

磋商報價得分＝（磋商基準價/最后磋商報價）×**％×**0

注：投標報價費率要求精確到小數(shù)點后第二位，如填報多位小數(shù)的，按小數(shù)點后第三位四舍五入修正投標報價費率。