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大招標(biāo) > 招標(biāo)公告

中國(guó)進(jìn)出口銀行2025年聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)年終決算技術(shù)支持項(xiàng)目供應(yīng)商征集公告

發(fā)布日期:2025年11月28日

項(xiàng)目名稱 立即查看 招標(biāo)編號(hào) 立即查看
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中國(guó)進(jìn)出口銀行****年聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)年終決算技術(shù)支持項(xiàng)目

供應(yīng)商征集公告

中化商務(wù)有限公司受中國(guó)進(jìn)出口銀行的委托,現(xiàn)對(duì)中國(guó)進(jìn)出口銀行****年聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)年終決算技術(shù)支持項(xiàng)目進(jìn)行公開征集供應(yīng)商,歡迎具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的、有意愿參與本項(xiàng)目采購的供應(yīng)商,盡快與我公司聯(lián)系,并提供相關(guān)資料。

1.項(xiàng)目名稱:中國(guó)進(jìn)出口銀行****年聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)年終決算技術(shù)支持項(xiàng)目

2.項(xiàng)目資金來源:自籌資金。

3.項(xiàng)目概況:項(xiàng)目需求詳見附件。

4.供應(yīng)商資格要求:

(1)供應(yīng)商應(yīng)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。

(2)供應(yīng)商具有一定的技術(shù)能力,能夠接受電話或郵件等遠(yuǎn)程咨詢。

5.遞交報(bào)名材料的要求:

報(bào)名供應(yīng)商須完全滿足供應(yīng)商要求。本項(xiàng)目?jī)H接受下述報(bào)名方式,并提交報(bào)名材料一份。

報(bào)名時(shí)間:****年**月**日至****年**月5日,每天上午9:**至**:**時(shí),下午**:**至**:**時(shí)(北京時(shí)間),節(jié)假日除外。

報(bào)名渠道:請(qǐng)自行登錄中化商務(wù)電子招投標(biāo)平臺(tái)(https://ebid.sinochemitc.com)報(bào)名。潛在投標(biāo)人需先進(jìn)行網(wǎng)上注冊(cè)(免費(fèi)),進(jìn)入平臺(tái)首頁,點(diǎn)擊“企業(yè)采購—采購公告—非依法招標(biāo)”,找到項(xiàng)目后查看詳情—我要投標(biāo),可進(jìn)行報(bào)名。

報(bào)名材料:

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及公司介紹

2.法定代表人授權(quán)書

3.保密承諾書

注:(1)以上報(bào)名材料均須加蓋單位公章。

(2)供應(yīng)商報(bào)名審核通過后,請(qǐng)自行登錄中化商務(wù)電子招投標(biāo)平臺(tái)(https://ebid.sinochemitc.com)免費(fèi)獲取征集文件。潛在投標(biāo)人需先進(jìn)行網(wǎng)上注冊(cè)(免費(fèi))即可獲取文件,進(jìn)入平臺(tái)首頁,點(diǎn)擊“企業(yè)采購—采購公告-非依法招標(biāo)”,找到項(xiàng)目后查看詳情-我要投標(biāo),可下載《征集文件》。平臺(tái)使用的操作手冊(cè)詳見:“進(jìn)入平臺(tái)—幫助中心—幫助文檔—操作手冊(cè)”。平臺(tái)客服電話:**0-********。

6.技術(shù)能力評(píng)估的相關(guān)事項(xiàng)

采購人將根據(jù)項(xiàng)目需要,向相關(guān)供應(yīng)商提供本項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)需求詳細(xì)材料。供應(yīng)商收到征集文件后,需向采購人提供以下資料,并參加技術(shù)能力評(píng)估相關(guān)活動(dòng)。

1.資料提交截止時(shí)間:****年**月8日下午**:**(北京時(shí)間)

2.評(píng)估時(shí)間:****年**月8日下午**:**(北京時(shí)間)

3.提交的響應(yīng)文件包含并不限于如下內(nèi)容:

(1)供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)、專業(yè)能力和基本情況介紹;

(2)供應(yīng)商項(xiàng)目實(shí)施方案,對(duì)需求理解分析及響應(yīng)情況;

(3)供應(yīng)商近三年類似項(xiàng)目成功實(shí)施案例;

(4)供應(yīng)商為本項(xiàng)目配備的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)及全部人員情況;

(5)供應(yīng)商技術(shù)能力優(yōu)劣勢(shì)分析;

(6)供應(yīng)商項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算情況不超過項(xiàng)目預(yù)算的承諾。

7.聯(lián)系人聯(lián)系方式

(1)地 址:北京市豐臺(tái)區(qū)麗澤路**號(hào)平安幸福中心B座**-**層

(2)郵 編:******

(3)聯(lián) 系 人(異議聯(lián)系人):劉軒博、金美廷

(4)電 話:**********8、**********4

(5)郵 箱:liuxuanbo@sinochem.com、jinmeiting@sinochem.com

項(xiàng)目經(jīng)理簽名:中化項(xiàng)目經(jīng)理簽名

中化商務(wù)有限公司

zl招標(biāo)代理簽章

****年**月**日


附件-報(bào)名資料模板

法定代表人授權(quán)書(格式)

本授權(quán)書聲明:注冊(cè)于(國(guó)家或地區(qū)的名稱) 的(公司名稱)的(法定代表人姓名) 代表本公司授權(quán) (單位名稱) 的(授權(quán)代理人的姓名、職務(wù)) (身份證號(hào)碼: )為本公司的合法代理人,就 (項(xiàng)目名稱) ,以本公司名義處理與本項(xiàng)目報(bào)名相關(guān)的所有事務(wù)。

本授權(quán)書于 年 月 日簽字生效, 特此聲明。

法定代表人簽字或蓋章:

授權(quán)代理人簽字或蓋章:

公司名稱:

地址:

加蓋公章:

法人身份證明(正反面):


被授權(quán)人身份證明(正反面)加蓋公章:


企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章

1


保密承諾書加蓋公章

致: (采購人)

鑒于 (項(xiàng)目名稱)的特點(diǎn),我方特做如下保密承諾:

不論是否參與本項(xiàng)目、響應(yīng)成功與否,對(duì)因上述項(xiàng)目我方所獲取的與該項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)資料、信息及其他有關(guān)文件嚴(yán)格進(jìn)行保密,并保證不以任何形式(復(fù)印或掃描等)進(jìn)行復(fù)制;同時(shí)對(duì)參與本項(xiàng)目的所有有關(guān)人員在使用上述信息、資料文件時(shí)進(jìn)行登記備案;未經(jīng)本項(xiàng)目業(yè)主單位同意,保證不將與本項(xiàng)目有關(guān)的任何資料發(fā)表、公布或?qū)ν庑孤丁?

一旦發(fā)現(xiàn)或有舉報(bào)我方人員出現(xiàn)泄密或其他違約行為,經(jīng)證實(shí)后我方除對(duì)有關(guān)責(zé)任人員及時(shí)予以內(nèi)部處分外,完全愿意接受本項(xiàng)目業(yè)主單位的處理意見并負(fù)責(zé)承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果與法律責(zé)任。

特此承諾。

供應(yīng)商名稱: 公章

授權(quán)代表: 簽字

日期 :

1


公司介紹加蓋公章

1


附件-項(xiàng)目需求

一、項(xiàng)目介紹

(一)項(xiàng)目背景概述

為做好****年采購人年終決算工作,擬采購****年聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)年終決算技術(shù)支持服務(wù)。

項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容包括演練方案支持、環(huán)境準(zhǔn)備支持、演練執(zhí)行支持、年決方案支持及年決任務(wù)支持等工作。

(二)需求依據(jù)和來源

在年決演練和年決日提供相關(guān)技術(shù)支持。

(三)功能和目標(biāo)

完成采購人年決演練和年決工作中涉及的聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)技術(shù)支持工作。

二、 服務(wù)一覽表

序號(hào)

服務(wù)分類

服務(wù)內(nèi)容

主要工作

1

年決演練技術(shù)支持

演練方案支持

參與制定演練方案,配合采購人完成以下工作:

1.確認(rèn)年決演練的系統(tǒng)范圍;

2.分析年度內(nèi)是否有影響年決的需求投產(chǎn);

3.分析演練環(huán)境(應(yīng)用版本、數(shù)據(jù)庫、資源擴(kuò)容等)是否滿足演練要求;

4.編制演練任務(wù)時(shí)序。

2

環(huán)境準(zhǔn)備支持

1.配合完成演練環(huán)境準(zhǔn)備工作:

2.提供演練環(huán)境應(yīng)用版本;

3.提供演練操作控制表

3

演練執(zhí)行支持

1.跟蹤演練任務(wù)執(zhí)行情況,針對(duì)演練階段可能發(fā)生的問題,及時(shí)響應(yīng)并提供解決方案;

2.協(xié)助業(yè)務(wù)核對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表,針對(duì)可能存在的業(yè)務(wù)報(bào)表問題提供解決方案。

4

年決日技術(shù)支持

年決方案支持

1.編制生產(chǎn)年決任務(wù)時(shí)序;

2.提供年決操作控制表以及對(duì)應(yīng)操作的應(yīng)急處理方式。

5

年決任務(wù)支持

跟蹤年決任務(wù)執(zhí)行情況,針對(duì)年決可能發(fā)生的問題,及時(shí)響應(yīng)并提供解決方案。

三、業(yè)務(wù)要求

年終決算是全行年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的集中展現(xiàn),是科學(xué)謀劃下年度及未來一段時(shí)期工作的重要依據(jù)。為保證我行年決中系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,需要技術(shù)支持人員對(duì)我行系統(tǒng)年決處理調(diào)度和問題快速處置提供支持服務(wù)。年決過程中,系統(tǒng)技術(shù)支持人員需要熟悉掌握年決系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理邏輯和系統(tǒng)處理邏輯。本項(xiàng)目用于對(duì)聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行年決技術(shù)支持服務(wù)。聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)是指中國(guó)進(jìn)出口銀行與建信金融科技有限責(zé)任公司聯(lián)合開發(fā)的中國(guó)進(jìn)出口銀行相關(guān)系統(tǒng)。

年決演練涉及系統(tǒng)包含:

序號(hào)

系統(tǒng)名稱

1

現(xiàn)金管理

2

債券承分銷

3

客戶信息管理

4

保理

5

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-非引擎

6

估值

7

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-中收計(jì)量?jī)?nèi)部帳

8

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)引擎

9

產(chǎn)品研發(fā)

**

P8-產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品裝配

**

信貸業(yè)務(wù)管理

**

擔(dān)保管理

**

定價(jià)管理-計(jì)算引擎-OLTP

**

貸款

**

客戶管理與維護(hù)

**

商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)

**

金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

**

外部數(shù)據(jù)管理

**

存款

**

貸款損失準(zhǔn)備金管理

**

存款、借記卡交易

**

對(duì)客資金交易

**

合約管理

**

客戶結(jié)算

**

投資組合與資金交易

**

金融市場(chǎng)投資組合與資金交易定報(bào)價(jià)平臺(tái)

**

同業(yè)資管

**

P6-現(xiàn)金管理

**

P6-支付結(jié)算

**

支付結(jié)算-國(guó)際結(jié)算組件

**

機(jī)構(gòu)信息和用戶管理系統(tǒng)

**

參數(shù)管理

**

員工渠道整合平臺(tái)

**

管理分析服務(wù)-上開組件庫

**

P2-銀行核心產(chǎn)品支持領(lǐng)域

**

企業(yè)服務(wù)總線

**

P2-運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域

**

P2-企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)域

**

企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫

**

管理分析服務(wù)

**

數(shù)據(jù)集成

**

事件管理

**

應(yīng)用調(diào)度平臺(tái)

**

文件傳輸

**

消息中心

**

用戶認(rèn)證

**

加密服務(wù)

**

安全策略管理中心

**

數(shù)據(jù)維護(hù)平臺(tái)

**

核心產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)

**

核心聯(lián)機(jī)事務(wù)處理框架

**

銀行核心產(chǎn)品支持領(lǐng)域計(jì)算

**

委托貸款系統(tǒng)

年決日涉及系統(tǒng)包含:

序號(hào)

系統(tǒng)名稱

1

IT管理平臺(tái)-流程管理

2

客戶服務(wù)

3

客戶服務(wù)-回單和結(jié)單

4

現(xiàn)金管理

5

債券承分銷

6

黑名單管理系統(tǒng)

7

客戶信息管理

8

對(duì)公客戶聯(lián)網(wǎng)核查

9

公民聯(lián)網(wǎng)核查身份

**

渠道運(yùn)維-員工渠道

**

電子印章

**

資訊服務(wù)

**

電子銀行

**

保理

**

資產(chǎn)保全管理

**

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-非引擎

**

估值

**

總行統(tǒng)計(jì)管理信息

**

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-中收計(jì)量?jī)?nèi)部帳

**

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)引擎

**

產(chǎn)品研發(fā)

**

產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品裝配

**

P8-產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品裝配

**

信貸業(yè)務(wù)管理

**

擔(dān)保管理

**

定價(jià)管理-定價(jià)模型-OLAP

**

定價(jià)管理-計(jì)算引擎-OLTP

**

貸款

**

反洗錢

**

反洗錢清單監(jiān)測(cè)

**

國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

**

集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)

**

不良貸款責(zé)任認(rèn)定

**

管理會(huì)計(jì)

**

資產(chǎn)負(fù)債管理

**

關(guān)聯(lián)交易管理

**

客戶管理與維護(hù)

**

客戶接觸管理

**

客戶評(píng)價(jià)與細(xì)分

**

貿(mào)易融資

**

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理

**

企業(yè)操作員管理

**

商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)

**

衍生品對(duì)手交易管理

**

金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

**

授信管理

**

外部數(shù)據(jù)管理

**

風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)計(jì)算及新資本協(xié)議監(jiān)管報(bào)表

**

存款

**

銷售價(jià)格管理

**

銷售執(zhí)行

**

自主用數(shù)系統(tǒng)

**

貸款損失準(zhǔn)備金管理

**

中央風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量引擎

**

營(yíng)銷與銷售管理

**

外匯業(yè)務(wù)管理信息

**

新一代征信系統(tǒng)

**

人民幣跨境收付信息管理

**

金融審計(jì)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

**

監(jiān)管應(yīng)用

**

查凍扣系統(tǒng)

**

存款、借記卡交易

**

對(duì)客資金交易

**

合約管理

**

客戶結(jié)算

**

清算系統(tǒng)

**

投資組合與資金交易

**

金融市場(chǎng)投資組合與資金交易定報(bào)價(jià)平臺(tái)

**

同業(yè)資管

**

路透外匯交易

**

P6-現(xiàn)金管理

**

P6-支付結(jié)算

**

支付密碼

**

SWIFT報(bào)文服務(wù)平臺(tái)

**

外幣支付

**

支付輔助

**

支付結(jié)算組件-支付

**

核心批量輔助平臺(tái)N-MFBA

**

匯路外幣

**

總行報(bào)文管理

**

支付結(jié)算組件-電票

**

支付結(jié)算-國(guó)際結(jié)算組件

**

票交所直連系統(tǒng)

**

銀關(guān)通

**

機(jī)構(gòu)信息和用戶管理系統(tǒng)

**

集中運(yùn)營(yíng)服務(wù)-統(tǒng)一憑證庫

**

集中運(yùn)營(yíng)服務(wù)-業(yè)務(wù)一致性

**

集中運(yùn)營(yíng)服務(wù)-會(huì)計(jì)檔案

**

會(huì)計(jì)集中對(duì)賬

**

運(yùn)營(yíng)配送管理

**

頭寸管理

**

IT管理平臺(tái)-數(shù)據(jù)資產(chǎn)

**

參數(shù)管理

**

員工渠道整合平臺(tái)

**

增值稅管理

**

P3-內(nèi)部員工簡(jiǎn)單流程領(lǐng)域

**

電子身份認(rèn)證安全網(wǎng)關(guān)

**

客戶渠道服務(wù)

**

客戶渠道展現(xiàn)-網(wǎng)銀

**0

新一代聯(lián)絡(luò)中心

**1

客戶渠道服務(wù)-對(duì)公

**2

客戶渠道服務(wù)-消息信息

**3

在線客服

**4

客戶渠道展現(xiàn)-企業(yè)手機(jī)銀行

**5

管理分析服務(wù)-上開組件庫

**6

管理分析服務(wù)-成開組件庫

**7

管理分析服務(wù)-成開報(bào)表庫

**8

P5-存款信息報(bào)送

**9

管理分析服務(wù)-武開組件庫

**0

管理分析服務(wù)-武開報(bào)表庫

**1

P2-銀行核心產(chǎn)品支持領(lǐng)域

**2

用戶服務(wù)整合平臺(tái)

**3

P3-運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域

**4

企業(yè)服務(wù)總線

**5

P5-支付結(jié)算領(lǐng)域

**6

P5-外匯市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、咨詢市場(chǎng)

**7

P5-金融市場(chǎng)、托管領(lǐng)域

**8

P2-運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域

**9

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)歸檔存儲(chǔ)

**0

P2-企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)域

**1

企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫

**2

P3-信貸流程

**3

管理分析服務(wù)

**4

管理分析服務(wù)-廈開組件庫

**5

管理分析服務(wù)-廈開報(bào)表庫

**6

在線交易數(shù)據(jù)服務(wù)

**7

P3-內(nèi)部產(chǎn)品、數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域

**8

數(shù)據(jù)集成

**9

事件管理

**0

即時(shí)通信

**1

客戶渠道展現(xiàn)-短信銀行

**2

統(tǒng)一通訊

**3

客戶認(rèn)證

**4

應(yīng)用調(diào)度平臺(tái)

**5

文件傳輸

**6

消息中心

**7

新電子驗(yàn)印應(yīng)用平臺(tái)

**8

用戶認(rèn)證

**9

加密服務(wù)

**0

安全策略管理中心

**1

數(shù)據(jù)維護(hù)平臺(tái)

**2

核心產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)

**3

核心聯(lián)機(jī)事務(wù)處理框架

**4

銀行核心產(chǎn)品支持領(lǐng)域計(jì)算

**5

渠道流程

**6

實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)

**7

外部客戶郵件系統(tǒng)

**8

P5-對(duì)公外聯(lián)平臺(tái)

**9

指標(biāo)管理

**0

數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)

**1

法律事務(wù)管理

**2

綠色金融

**3

智能財(cái)報(bào)系統(tǒng)

**4

圖像識(shí)別系統(tǒng)

**5

數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)

**6

P5-函證外聯(lián)系統(tǒng)

**7

數(shù)據(jù)模型服務(wù)平臺(tái)

**8

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)

**9

風(fēng)險(xiǎn)事件輿情分析系統(tǒng)

**0

客戶信息綜合分析平臺(tái)

**1

稽核監(jiān)測(cè)

**2

案防管理

**3

合規(guī)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理

四、技術(shù)要求

(一)年決演練支持。參與制定演練方案(確認(rèn)年決演練的系統(tǒng)范圍、分析年度內(nèi)是否有影響年決的需求投產(chǎn)、分析演練環(huán)境是否滿足演練要求、編制演練任務(wù)時(shí)序);環(huán)境準(zhǔn)備支持(提供演練環(huán)境應(yīng)用版本、演練操作控制表);演練執(zhí)行支持(跟蹤演練任務(wù)執(zhí)行情況,針對(duì)演練階段可能發(fā)生的問題,及時(shí)響應(yīng)并提供解決方案、協(xié)助業(yè)務(wù)核對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表,針對(duì)可能存在的業(yè)務(wù)報(bào)表問題提供解決方案)。

(二)年決日支持。年決方案支持(編制生產(chǎn)年決任務(wù)時(shí)序、提供年決操作控制表以及對(duì)應(yīng)操作的應(yīng)急處理方式);年決任務(wù)支持(跟蹤年決任務(wù)執(zhí)行情況,針對(duì)年決可能發(fā)生的問題,及時(shí)響應(yīng)并提供解決方案)。

五、服務(wù)要求

(一)服務(wù)要求

1.總體要求

為項(xiàng)目配備具有相關(guān)資質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù)人員,提供所需的信息技術(shù)服務(wù)。在人員供給方面,應(yīng)及時(shí)提供滿足采購人要求的人力資源,并且公司應(yīng)該具備此類人力資源的儲(chǔ)備,保證滿足本項(xiàng)目要求的服務(wù)質(zhì)量及時(shí)間要求。在人員穩(wěn)定性方面,應(yīng)有效保障服務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,以確保服務(wù)質(zhì)量。在人員培訓(xùn)方面,應(yīng)定期對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),以使人員不斷補(bǔ)充提高服務(wù)技能。

供應(yīng)商通過電話、電子郵件、傳真等可能必要方式向采購人提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持,及時(shí)響應(yīng)采購人服務(wù)請(qǐng)求,必要時(shí)協(xié)商提供人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)支持。

2.服務(wù)指標(biāo)

服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:

序號(hào)

服務(wù)要求項(xiàng)目

服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)

1

年決演練技術(shù)支持

供應(yīng)商搭建模演練環(huán)境需遵循采購人技術(shù)棧且滿足年決演練要求,確保演練過程中系統(tǒng)穩(wěn)定性;版本部署范圍準(zhǔn)確且完整,若版本出現(xiàn)兼容性問題或功能缺陷,需快速恢復(fù)環(huán)境可用狀態(tài)。操作控制表滿足年決業(yè)務(wù)要求的同時(shí),滿足口行信息安全和合規(guī)要求;內(nèi)容需確保全面性、規(guī)范性及一致性;演練過程規(guī)范可追溯,需對(duì)問題進(jìn)行閉環(huán)管理,確保問題及時(shí)被定位分析,并提供可行的解決方案。

2

年決日技術(shù)支持

年決任務(wù)操作控制表內(nèi)容需確保全面性、規(guī)范性及一致性;應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容需具備針對(duì)性和可操作性;生產(chǎn)年結(jié)問題分析答疑應(yīng)及時(shí)有效,解決方案符合采購人技術(shù)棧且滿足采購人年決任務(wù)要求。

3

服務(wù)人員要求

專家支持人員:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌支持從演練準(zhǔn)備直至生產(chǎn)年決結(jié)束全過程;負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報(bào)表分析研判,協(xié)助業(yè)務(wù)查看業(yè)務(wù)報(bào)表,及時(shí)定位業(yè)務(wù)問題。

其他技術(shù)支持人員:熟悉采購人**個(gè)重點(diǎn)保障系統(tǒng)(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-非引擎、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)引擎、貸款損失準(zhǔn)備金、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫、銀關(guān)通、信貸業(yè)務(wù)管理、監(jiān)管應(yīng)用、存款、外部數(shù)據(jù)管理、定價(jià)管理-計(jì)算引擎-OLTP、投資組合與資金交易、對(duì)客資金交易、估值、P5-支付結(jié)算領(lǐng)域、支付結(jié)算組件-支付、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-中收計(jì)量?jī)?nèi)部帳、貸款),其他聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)能夠滿足年決任務(wù)要求。

(二)主要交付物

在項(xiàng)目工作書中明確交付物類型、內(nèi)容及交付形式,包含但不限于以下內(nèi)容。

過程域

文檔

年決演練支持

《年決演練環(huán)境調(diào)研表》

演練環(huán)境應(yīng)用版本

《演練任務(wù)時(shí)序表》

《演練操作控制表》

《演練問題記錄表》

年決日支持

《年決任務(wù)時(shí)序表》

《年決操作控制表》

《年決問題記錄表》

六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求

熟悉采購人年決任務(wù)要求和系統(tǒng)現(xiàn)狀,具有相關(guān)系統(tǒng)技術(shù)支持經(jīng)驗(yàn);具備完成服務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的能力;團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵核心崗位人員中項(xiàng)目經(jīng)理不得外包。

1.項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵技術(shù)人員應(yīng)具有服務(wù)同業(yè)同類項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn),提供人員簡(jiǎn)歷。如發(fā)生更換,對(duì)替代人員的工作經(jīng)驗(yàn)要求相同。

2.承諾已進(jìn)入項(xiàng)目組的關(guān)鍵核心崗位人員不得隨意更換。如確實(shí)需要更換人員須經(jīng)過甲方審核通過后方可換人。同時(shí)要求新?lián)Q人員必須通過甲方的審核,且由供應(yīng)商保證人員更換期間工作的連續(xù)性。其他崗位人員如有更換需書面告知甲方,并承諾不因此降低服務(wù)質(zhì)量。

3.承諾已進(jìn)入項(xiàng)目組的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員,要提供人員簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明復(fù)印件及人員相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)復(fù)印件,簽署安全保密承諾書,并滿足甲方管理要求:

(1)所有服務(wù)人員必須遵守甲方作息制度和相關(guān)工作制度規(guī)定,提供5*8小時(shí)支持服務(wù)。

(2)服務(wù)期間,所有服務(wù)人員必須嚴(yán)格按照甲方各項(xiàng)規(guī)章制度合規(guī)開展工作;駐場(chǎng)服務(wù)地點(diǎn)為甲方指定地點(diǎn)。

(3)任何服務(wù)人員不得隨意更換。如果更換人員則供應(yīng)商應(yīng)提前1個(gè)月通知甲方,并經(jīng)過甲方審核通過后方可換人。同時(shí)要求新?lián)Q人員必須通過甲方的審核,且由供應(yīng)商保證人員更換期間支持工作的連續(xù)性。

(4)如果服務(wù)人員因違反甲方工作紀(jì)律或相關(guān)運(yùn)行制度,并給甲方造成了損失,則供應(yīng)商有責(zé)任進(jìn)行賠償,具體賠償標(biāo)準(zhǔn)見合同。

(5)根據(jù)支持效果,對(duì)于不能夠勝任支持工作的人員,甲方有權(quán)利要求供應(yīng)商重新進(jìn)行調(diào)換。同時(shí)由供應(yīng)商保證人員更換期間支持工作的連續(xù)性。

七、安全要求

在未征得采購人同意的情況下,供應(yīng)商供應(yīng)商必須保證所提供的人員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,主要包括但不限于以下內(nèi)容:

(一)法律合規(guī)方面,應(yīng)有效規(guī)避實(shí)施過程中給采購人帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

(二)信息安全方面,應(yīng)有效規(guī)避因服務(wù)人員導(dǎo)致的銀行信息(如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和商務(wù)信息等)泄漏風(fēng)險(xiǎn)。

(三)生產(chǎn)安全方面,應(yīng)嚴(yán)格規(guī)避因人員操作不當(dāng),導(dǎo)致的銀行系統(tǒng)出現(xiàn)安全性和穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)事件。

(四)安全審計(jì)方面,應(yīng)確保針對(duì)銀行設(shè)備的相關(guān)操作留有紙質(zhì)或視頻記錄。

(五)保密要求方面,供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、文檔等具有保密的義務(wù),并應(yīng)按照相應(yīng)保密規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)目所形成的數(shù)據(jù)成果歸采購人所有。未經(jīng)采購人同意,供應(yīng)商不得向第三方泄露、公開或用于提供法律服務(wù)之外的其他目的,對(duì)掌握的采購人、采購人客戶的資料,供應(yīng)商應(yīng)采取措施與其他客戶資料施行有效隔離。

八、交付或?qū)嵤r(shí)間、地點(diǎn)

(一)項(xiàng)目周期

合同簽署至****年1月3日。

(二)服務(wù)地點(diǎn)

甲乙雙方約定的地點(diǎn)。

九、財(cái)務(wù)支付要求

序號(hào)

付款節(jié)點(diǎn)

付款條件

付款比例(或金額)

首付款

合同簽署后,甲方在收到供應(yīng)商出具的付款申請(qǐng)及相應(yīng)金額經(jīng)甲方認(rèn)可的合法有效發(fā)票之日起**個(gè)工作日內(nèi)

付款至該部分服務(wù)費(fèi)用金額的**%

2

驗(yàn)收款

項(xiàng)目結(jié)束且通過甲方驗(yàn)收后,甲方自收到供應(yīng)商出具的付款申請(qǐng)及相應(yīng)金額經(jīng)甲方認(rèn)可的合法有效發(fā)票之日起**個(gè)工作日內(nèi)

付款至該部分服務(wù)費(fèi)用金額的**0%

十、履約驗(yàn)收方案

(一)履約驗(yàn)收的主體、時(shí)間、程序

1.驗(yàn)收主體

采購人組織驗(yàn)收。

2.驗(yàn)收時(shí)間及程序

年決工作完成后,進(jìn)出口銀行組織驗(yàn)收。

具備驗(yàn)收條件后,由供應(yīng)商向采購人提出驗(yàn)收申請(qǐng),采購人收到申請(qǐng)后,自行或授權(quán)第三方監(jiān)理依照合同及本工作說明書對(duì)其工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估,如驗(yàn)收評(píng)估中發(fā)現(xiàn)其工作存在瑕疵、問題或遺漏,供應(yīng)商須按照甲方要求限時(shí)解決,解決后采購人再次進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后,采購人出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

(二)履約驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1.驗(yàn)收內(nèi)容

(1)交付件,包括各服務(wù)階段文檔資料

(2)以量化的SLA考核指標(biāo)為依據(jù),對(duì)供應(yīng)商服務(wù)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)

2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

(1)文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

? ?文檔內(nèi)容應(yīng)包含對(duì)應(yīng)工作階段的所有工作任務(wù)的最終成果

? ?文檔內(nèi)容無重大分歧,進(jìn)出口銀行能夠接受文檔中的主要觀點(diǎn)、認(rèn)可文檔中所體現(xiàn)的工作成果

? ?所有正式交付件表達(dá)清晰、內(nèi)容完整,符合采購人要求。交付文檔的描述不存在實(shí)質(zhì)性的錯(cuò)誤(包括不真實(shí)、遺漏、誤差、以及對(duì)使用者可能產(chǎn)生誤導(dǎo)的信息);文字無重大或誤導(dǎo)性錯(cuò)誤

? ?文檔交付齊備

? ?除特別指明的并經(jīng)采購人同意的英文提交文檔之外,要求提供中文文檔

? ?提交項(xiàng)目全部交付件并通過采購人審核,在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的《交付件交付情況一覽表》,經(jīng)過采購人核對(duì)認(rèn)可

(2)SLA指標(biāo)考核

本項(xiàng)目發(fā)起驗(yàn)收時(shí),進(jìn)行SLA考核。指標(biāo)項(xiàng)如下:

序號(hào)

指標(biāo)名稱

量化標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估方式

(優(yōu)**0-良**-中**-差0)

指標(biāo)占比

1

問題分析時(shí)效

問題定位分析平均天數(shù),即問題解答與提出間隔平均天數(shù)

1. 問題分析時(shí)效平均天數(shù)≤1 優(yōu)

2. 1<問題分析時(shí)效平均天數(shù)≤3 良

3. 3<問題分析時(shí)效平均天數(shù)≤5 中

4. 5<問題分析時(shí)效平均天數(shù) 差

**%

2

問題未解答率

年決工作過程中問題未被分析解答累計(jì)數(shù)量/全部問題數(shù)

1. 問題未解答率≤0% 優(yōu)

2. 0%<問題未解答率≤5% 良

3. 5%<問題未解答率≤**% 中

4. **%<問題未解答率 差

**%

3

異常考勤率

駐場(chǎng)期間異??记谔鞌?shù)/應(yīng)出勤天數(shù)

1. 異??记诼省?% 優(yōu)

2. 5%<異常考勤率≤**% 良

3. **%<異常考勤率≤**% 中

4. **%<異??记诼?差

**%

說明:?jiǎn)栴}數(shù)量統(tǒng)計(jì)以問題跟蹤清單數(shù)據(jù)為依據(jù);考勤率結(jié)合采購人外包考勤情況進(jìn)行計(jì)算。

根據(jù)SLA最后得分情況,劃分為四個(gè)等級(jí):

SLA>=**的為優(yōu);

SLA在**-**的為良;

SLA在**-**的為中;

SLA<**的為差。

(三)違約責(zé)任

1.供應(yīng)商在合同簽署后,需要按項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目工作。如因供應(yīng)商原因?qū)е挛茨馨雌谕瓿?,將按照每逾期一日,扣除“合同價(jià)款”的千分之五(5‰)。

2.SLA考核的罰則。

(1)SLA考核為良:約談公司高管,提出服務(wù)質(zhì)量保障具體措施并限期落實(shí)。

(2)SLA考核為中:約談公司高管,提出服務(wù)質(zhì)量保障具體措施并限期落實(shí),從本次付款起每期付款順次延遲半年支付,如有多次延遲的,延遲期限疊加。

(3)SLA 考核為差:約談公司高管,提出服務(wù)質(zhì)量保障具體措施并限期落實(shí),暫停本次及以后各期款項(xiàng)支付,直至下次考核時(shí)服務(wù)質(zhì)量達(dá)到中級(jí)以上,接續(xù)按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如已是最后一次驗(yàn)收,則扣除“合同價(jià)款”的百分之五(5%)。

十一、 合同條款

合同模板及保密協(xié)議均采用采購人制式文本。

1

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