根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和招標(biāo)文件的規(guī)定，貴州天潤礦業(yè)有限公司的貴州天潤礦業(yè)有限公司白布煤礦選煤廠項目(入場登記號：E**************VZ）投資項目統(tǒng)一代碼：****-******-**-**-******已于****年**月**日**時**分在畢節(jié)市公共資源交易中心開標(biāo)評標(biāo)，根據(jù)評標(biāo)委員會出具的評標(biāo)報告，現(xiàn)公示下列內(nèi)容：
第一中標(biāo)候選人：中煤科工集團(tuán)沈陽設(shè)計研究院有限公司。
資質(zhì)條件：具備礦山工程施工總承包壹級資質(zhì)，有效的安全生產(chǎn)許可證，具備煤炭行業(yè)甲級資質(zhì)，有效的營業(yè)執(zhí)照。
評審得分：**.**
投標(biāo)總報價（元）：********4.**元（設(shè)計費(fèi)：******0元；建安費(fèi)：********.**元；設(shè)備購置費(fèi)：********元；其它費(fèi)用******0元）。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足招標(biāo)文件要求。
投標(biāo)工期：**0天。
工程總承包項目經(jīng)理：辛戰(zhàn)文。
具備機(jī)電工程、建筑工程專業(yè)一級注冊建造師，注冊編號遼****************。
施工負(fù)責(zé)人：趙鑫。
具備機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師，注冊編號遼****************。
設(shè)計負(fù)責(zé)人：李普迎。
具備礦物加工工程專業(yè)高級職稱，證書編號****-GJGCS-**6。
企業(yè)業(yè)績（項目名稱）：
（1）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限公司燕子山礦選煤廠（5Mt/a）煤泥系統(tǒng)改造工程
（2）寺河煤礦洗選系統(tǒng)能力提升工程
（3）同煤國電同忻煤礦有限公司選煤廠系統(tǒng)恢復(fù)提質(zhì)增效項目
（4）陽煤集團(tuán)壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠末煤全入洗技改工程EPC總承包
（5）同忻煤礦矸石系統(tǒng)脫水改造項目
（6）云南滇東雨汪能源有限公司雨汪煤礦一井選煤廠EPC工程
（7）山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)水磨灣煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠EPC總承包工程
（8）山西寧武大運(yùn)華盛南溝煤業(yè)有限公司選煤廠EPC總承包工程
（9）神東煤炭大柳塔選煤廠提質(zhì)增效改造項目
（**）紅沙泉二號露天煤礦****萬噸/年、****萬噸/年工程設(shè)計服務(wù)項目
（**）鑫臻煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)改造及選煤廠設(shè)計合同
（**）不連溝煤礦（含洗煤廠）擴(kuò)能技改項目設(shè)計
（**）山西華鹿陽坡泉煤礦有限公司洗煤廠
（**）新疆公司黑山露天煤礦選煤廠二期可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計編制服務(wù)合同
（**）內(nèi)蒙古福城礦業(yè)有限公司地面原煤重介淺槽排矸系統(tǒng)
（**）濟(jì)寧三號煤礦智能化選煤廠建設(shè)工程總承包（EPC）
（**）華能煤業(yè)公司滇東礦業(yè)分公司白龍山煤礦一井洗煤廠設(shè)備及控制系統(tǒng)改造工程
項目經(jīng)理業(yè)績（項目名稱）：
（1）同煤國電同忻煤礦有限公司選煤廠系統(tǒng)恢復(fù)提質(zhì)增效項目
（2）山西寧武大運(yùn)華盛南溝煤業(yè)有限公司選煤廠EPC總承包工程
（3）同忻煤礦矸石系統(tǒng)脫水改造項目
（4）云南滇東雨汪能源有限公司雨汪煤礦一井選煤廠EPC工程
（5）不連溝煤礦（含洗煤廠）擴(kuò)能技改項目設(shè)計
第二中標(biāo)候選人：北京圓之翰工程技術(shù)有限公司。
資質(zhì)條件：具備礦山工程施工總承包壹級資質(zhì)，有效的安全生產(chǎn)許可證，具備煤炭行業(yè)甲級資質(zhì)，有效的營業(yè)執(zhí)照。
評審得分：**.**
投標(biāo)總報價（元）：********0元（設(shè)計費(fèi)：******0元；建安費(fèi)：********元；設(shè)備購置費(fèi)：********元；其它費(fèi)用******0元）。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足招標(biāo)文件要求。
投標(biāo)工期：**5天。
工程總承包項目經(jīng)理：曹云清。
具備建筑工程、礦業(yè)工程專業(yè)一級注冊建造師，注冊編號京****************。
施工負(fù)責(zé)人：馬文進(jìn)。
具備機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師，注冊編號京****************。
設(shè)計負(fù)責(zé)人：袁永勝。
具備選煤廠設(shè)計專業(yè)高級職稱，證書編號****-GJGCS-**4。
企業(yè)業(yè)績（項目名稱）：
（1）山西華陽集團(tuán)新能股份有限公司一礦選煤廠未煤全入洗技改工程（EPC總承包模式）
（2）霍州煤電集團(tuán)呂臨能化有限公司選煤廠煤泥灰分提升技術(shù)改造工程
（3）高平市和通清潔能源有限公司原煤洗選工程總承包
（4）中煤昔陽能源有限責(zé)任公司白羊嶺煤礦洗煤廠浮選壓濾系統(tǒng)技術(shù)改造項目EPC總承包
（5）山西朔州山陰蘭花朱和咀煤業(yè)有限公司選煤廠工程總承包（EPC）
（6）霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司龐龐塔礦選煤廠項目（EPC）總承包
（7）神木縣隆德礦業(yè)有限責(zé)任公司末煤入洗系統(tǒng)EPC總承包工程
（8）新能礦業(yè)有限公司王家塔煤礦選煤廠二期擴(kuò)能及部分環(huán)節(jié)改造EPC總承包工程
（9）內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司不連溝礦井及選煤廠****萬噸/年初步設(shè)計和安全設(shè)施設(shè)計
（**）岳城煤礦選煤廠提質(zhì)增效改造工程初步設(shè)計
（**）青春塔煤礦選煤廠新建系統(tǒng)工程設(shè)計
（**）武鄉(xiāng)永紅煤業(yè)選煤廠初步設(shè)計及施工圖設(shè)計
項目經(jīng)理業(yè)績（項目名稱）：
（1）山西朔州山陰蘭花朱和咀煤業(yè)有限公司選煤廠工程總承包（EPC）
（2）中煤昔陽能源有限責(zé)任公司白羊嶺煤礦洗煤廠浮選壓濾系統(tǒng)技術(shù)改造項目EPC總承包
第三中標(biāo)候選人：（牽頭單位）陜西普賽斯設(shè)計工程有限公司，（聯(lián)合體成員）山西中宇建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西宏廈建筑工程第三有限公司)。
資質(zhì)條件：牽頭單位：具備煤炭行業(yè)（選煤廠）專業(yè)甲級資質(zhì)，有效的營業(yè)執(zhí)照；聯(lián)合體成員：具備礦山工程施工總承包壹級資質(zhì)，有效的安全生產(chǎn)許可證，有效的營業(yè)執(zhí)照。
評審得分：**.**
投標(biāo)總報價（元）：********0元（設(shè)計費(fèi)：******0元；建安費(fèi)：********元；設(shè)備購置費(fèi)：********元）。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足招標(biāo)文件要求。
投標(biāo)工期：**5天。
工程總承包項目經(jīng)理：楊峰。
具備機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師，注冊編號陜****************。
施工負(fù)責(zé)人：黃勇。
具備建筑工程、機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師，注冊編號晉****************。
設(shè)計負(fù)責(zé)人：王家輝。
具備礦山地質(zhì)與選礦專業(yè)高級職稱，證書編號ZGB********。
企業(yè)業(yè)績（項目名稱）：
（1）華能煤業(yè)有限公司陜西礦業(yè)分公司柳巷煤礦選煤廠及煤流系統(tǒng)安全性能升級改造工程EPC項目
（2）甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司王家山煤礦選煤廠建設(shè)工程EPC總承包項目
（3）山東良莊礦業(yè)有限公司選煤廠浮選系統(tǒng)升級改造工程總承包（EPC）項目
（4）山東省邱集煤礦有限公司浮選壓濾系統(tǒng)改造項目工程總承包（EPC）
（5）甘肅靖煤能源有限公司王家山煤礦分公司干選系統(tǒng)工程
（6）新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司孫村煤礦洗選廠臥脫離心液二次浮選工藝改造EPC總承包項目
（7）山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司鋪龍灣選煤廠氣精煤技術(shù)改造工程
（8）山西寧武榆樹坡煤業(yè)有限公司選煤廠技改項目工程總承包（EPC）
（9）山西華陽集團(tuán)新能股份有限公司二礦選煤廠技改項目工程EPC總包
（**）七元公司中心選煤廠**0萬噸/年原煤洗選項目工程總承包（EPC)
（**）山西華陽集團(tuán)新能股份有限公司一礦選煤廠未煤全入洗技改工程(EPC總承包模式)
（**）山西華陽集團(tuán)新能股份有限公司新景公司洗煤廠技改項目工程總承包(EPC)
（**）河曲縣晉塬貓兒溝選煤有限責(zé)任公司貓兒溝露天礦配套選煤廠（EPC）總承包工程
（**）榆林榮亨煤炭有限公司選煤廠技術(shù)改造項目工程總承包(EPC)
（**）榆林市榆陽區(qū)亨通煤焦運(yùn)銷有限公司選煤廠技術(shù)改造工程總承包(EPC)
（**）甘肅華亭煤電股份有限公司陳家溝煤礦優(yōu)化改造設(shè)計
（**）甘肅華亭煤電股份有限公司大柳煤礦有限公司選煤廠優(yōu)化改造設(shè)計
（**）SDE礦區(qū)秦發(fā)一礦選煤廠一期工程
（**）山西寧武大運(yùn)華盛南溝煤業(yè)有限公司選煤廠EPC總承包項目建筑安裝工程施工
（**）山西朔州平魯區(qū)西易黨新煤礦有限公司**0萬噸/年選煤廠改造工程
（**）山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司**0萬噸選煤廠改造工程
項目經(jīng)理業(yè)績（項目名稱）：
（1）華能煤業(yè)有限公司陜西礦業(yè)分公司柳巷煤礦選煤廠及煤流系統(tǒng)安全性能升級改造工程EPC項目
（2）新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司孫村煤礦洗選廠臥脫離心液二次浮選工藝改造EPC總承包項目
（3）河曲縣晉塬貓兒溝選煤有限責(zé)任公司貓兒溝露天礦配套選煤廠（EPC）總承包工程
（4）榆林市榆陽區(qū)亨通煤焦運(yùn)銷有限公司選煤廠技術(shù)改造工程總承包(EPC)
中標(biāo)候選人公示****年**月**日至****年**月4日，在公示期內(nèi)，對上述內(nèi)容有異議的，應(yīng)請先向招標(biāo)人提出。對招標(biāo)人答復(fù)不滿意的，可以向大方縣能源局、****-******8 (行政監(jiān)督部門名稱及電話)投訴。
招標(biāo)人：貴州天潤礦業(yè)有限公司白布煤礦
聯(lián)系電話：**********3
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：貴州鵬業(yè)國際機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司
電話：****-********
重要提示：投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為本項目招標(biāo)投標(biāo)活動不符合法律、法規(guī)和規(guī)章的，有權(quán)依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。
投訴人投訴時，應(yīng)當(dāng)提交投訴書。投訴書應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）投訴人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；
（2）被投訴人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；
（3）投訴事項的基本事實(shí)；
（4）相關(guān)請求及主張；
（5）有效線索和相關(guān)證明材料。
投訴人是法人的，投訴書必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章；其他組織或者個人投訴的，投訴書必須由其主要負(fù)責(zé)人或者投訴人本人簽字，并附有效身份證復(fù)印件。投訴書有關(guān)材料是外文的，投訴人應(yīng)當(dāng)同時提供其中文譯本。
評審情況
（一）初步評審
| 序號 | 通過初步評審的投標(biāo)人名稱 |
| 1 | 中煤天津設(shè)計工程有限責(zé)任公司 |
| 2 | 中煤科工集團(tuán)北京華宇工程有限公司 |
| 3 | 煤炭工業(yè)太原設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司 |
| 4 | 煤炭工業(yè)合肥設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 |
| 5 | 北京圓之翰工程技術(shù)有限公司 |
| 6 | 陜西普賽斯設(shè)計工程有限公司 |
| 7 | 中煤科工集團(tuán)沈陽設(shè)計研究院有限公司 |
| 8 | 濱海金地礦業(yè)工程技術(shù)（北京）有限公司 |
| 9 | 泰戈特（北京）工程技術(shù)有限公司 |
| ** | 山西約翰芬雷設(shè)計工程有限公司 |
| ** | 北京國華技術(shù)有限公司 |
| ** | 太原正越工程設(shè)計有限公司 |
| ** | 大地工程開發(fā)（集團(tuán)）有限公司 |
| 序號 | 未通過初步評審的投標(biāo)人名稱及原因 |
| 1 | / |
（二）綜合評分
| 投標(biāo)單位名稱 | 中煤天津設(shè)計工程有限責(zé)任公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | 9 | 9 | 9.5 | 5 | 4 | 3 | ** | 4.5 | 9.5 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 6 | 6 | 6.1 | 4 | 4 | 5 | 7 | 3.8 | 6.8 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3 | 3 | 3.5 | 3 | 2 | 3 | 4 | 1.8 | 3.7 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 1.5 | 3.8 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3.5 | 3 | 3.1 | 3 | 3 | 5 | 4 | 1.8 | 4 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 2.5 | 3.2 | 3 | 2 | 4 | 3 | 1.8 | 3.8 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3 | 3.1 | 3 | 2 | 3 | 3 | 1.8 | 3.6 | |
| 最終得分 | **.** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 中煤科工集團(tuán)北京華宇工程有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | 9 | 8 | 9.3 | 6 | 5 | 8 | ** | 4.8 | 9.6 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 6 | 6 | 6 | 4 | 5 | 5 | 7 | 4 | 6.7 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3.5 | 2.5 | 3 | 3 | 2 | 4 | 4 | 1.8 | 3.6 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3 | 2.5 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 1.7 | 3.7 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 4 | 1.8 | 4.1 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 2.5 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 1.7 | 3.7 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 1.9 | 3.5 | |
| 最終得分 | **.** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 煤炭工業(yè)太原設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | 9 | 8.5 | 9.8 | 6 | 5 | ** | ** | 5 | 9.4 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 6 | 6 | 6.3 | 5 | 5 | 7 | 7 | 4 | 7 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 1.9 | 3.8 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3.5 | 3 | 3.1 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 3.6 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3 | 2.5 | 3 | 3 | 3 | 5 | 4 | 1.8 | 4 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 2.5 | 3 | 2 | 3 | 5 | 3 | 2 | 3.6 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 2.5 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 3.7 | |
| 最終得分 | **.** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 煤炭工業(yè)合肥設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | **.5 | ** | 9.9 | 6 | 5 | ** | **.5 | 4.8 | **.2 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 7 | 7 | 6.5 | 5 | 5 | 8 | 8 | 3.9 | 7.8 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.6 | 3 | 3 | 4 | 3 | 1.8 | 4.3 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.2 | 2 | 3 | 4 | 3 | 1.9 | 4.3 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 3 | 2 | 2 | 5 | 4 | 1.8 | 4.3 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3 | 3.1 | 3 | 2 | 5 | 3 | 1.8 | 4.4 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 2 | 4.3 | |
| 最終得分 | **.** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 北京圓之翰工程技術(shù)有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | **.5 | ** | **.5 | ** | ** | ** | **.5 | 5 | **.8 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 8 | 7.5 | 6.8 | 8 | 9 | 7 | 8.5 | 4 | 7.1 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3.5 | 4 | 3.5 | 3.5 | 4 | 4 | 4 | 1.9 | 4.1 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 3.3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 1.9 | 4.1 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3.5 | 3 | 3.1 | 3.5 | 4 | 5 | 4 | 1.8 | 4 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.2 | 4 | 4 | 5 | 4 | 2 | 4 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 3.1 | 4 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4 | |
| 最終得分 | **.** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 陜西普賽斯設(shè)計工程有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | ** | 9.5 | **.2 | ** | 9 | ** | **.5 | ** | **.5 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 8 | 7.5 | 8 | 7 | 6 | 6 | 8 | 8 | 7.1 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 4 | 4 | 4.5 | 3 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 4 | 3.5 | 4.4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 4 | 3.5 | 4.3 | 3 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 4 | 3 | 4.2 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4.1 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 4 | 3.5 | 4.3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4.1 | |
| 最終得分 | ** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 中煤科工集團(tuán)沈陽設(shè)計研究院有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | **.5 | ** | **.5 | ** | 8 | ** | ** | ** | **.5 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 8 | 7.5 | 7.6 | 7 | 6 | 8 | 8 | 8.5 | 7.8 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3 | 3 | 4.2 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4.8 | 4.3 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4.1 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4.5 | 4.1 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3.5 | 4 | 4.1 | 3.5 | 3 | 5 | 4 | 4.5 | 4.1 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 4.1 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4.5 | 4.3 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 4.2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4.2 | 4.3 | |
| 最終得分 | **.** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 濱海金地礦業(yè)工程技術(shù)（北京）有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | 9 | **.5 | **.6 | ** | 8 | ** | ** | ** | **.5 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 6 | 7.5 | 7.7 | 6 | 6 | 8 | 8 | 7 | 7 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3 | 4 | 4.1 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4.5 | 4 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4.3 | 3.5 | 3 | 5 | 4 | 4.4 | 4 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3 | 4 | 4.2 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4.4 | 4 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4.2 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4.4 | 4 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4.1 | 3.5 | 3 | 4 | 3 | 4.1 | 4 | |
| 最終得分 | **.** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 泰戈特（北京）工程技術(shù)有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | 9 | ** | **.2 | ** | ** | 6 | **.5 | 5 | ** |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 6 | 7.5 | 7.3 | 6 | 8 | 5 | 7 | 4 | 7.1 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.9 | 3.5 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4.1 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 3.8 | 3 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4.1 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3 | 4 | 3.8 | 3.5 | 4 | 5 | 4 | 2 | 4 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3 | 3.8 | 3 | 4 | 4 | 3 | 2 | 4 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.6 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4.1 | |
| 最終得分 | ** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 山西約翰芬雷設(shè)計工程有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | 9 | 9.5 | **.4 | ** | ** | 8 | ** | 5 | **.1 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 7 | 8 | 7.5 | 7 | 9 | 6 | 8 | 3 | 7.1 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 4.1 | 4 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4.2 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3.5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4.1 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 2 | 4.1 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 2 | 4.1 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3.5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4.2 | |
| 最終得分 | **.4 | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 北京國華技術(shù)有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | **.5 | ** | **.3 | ** | 9 | 9 | **.5 | 4.5 | **.1 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 7 | 8 | 7.4 | 8 | 8 | 7 | 8 | 3 | 7.2 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 1.9 | 4 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.9 | 3 | 4 | 4 | 4 | 1.8 | 4 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3 | 4 | 3.8 | 3 | 3 | 5 | 4 | 1.8 | 4.1 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.9 | 4 | 3 | 4 | 3 | 1.8 | 4.2 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.8 | 3 | 3 | 4 | 3 | 1.8 | 4 | |
| 最終得分 | **.** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 太原正越工程設(shè)計有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | 9 | **.5 | ** | ** | 8 | 8 | **.5 | 7 | **.3 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 6 | 7.5 | 7.8 | 6 | 6 | 6 | 7 | 6 | 7.1 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4.4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4.3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4.1 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4.3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4.2 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 4.1 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4.2 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4.2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4.1 | |
| 最終得分 | **.** | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 大地工程開發(fā)（集團(tuán)）有限公司 | |||||||||
| 評標(biāo)委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | 評委6 | 評委7 | 評委8 | 評委9 | |
| 商
務(wù) | 1.企業(yè)業(yè)績(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總承包項目經(jīng)理業(yè)績(0分-4分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 3.管理體系認(rèn)證(0分-1分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 技
術(shù) | 1.設(shè)計方案(0分-**分) | 9 | ** | **.8 | 9 | ** | ** | **.5 | 5 | **.5 |
| 2.施工組織方案(0分-**分) | 7 | 7.2 | 7.7 | 6 | 9 | 8 | 8 | 3.9 | 7.3 | |
| 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配備(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 4.3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 1.8 | 4.1 | |
| 4.設(shè)備采購(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4.2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 1.7 | 4.2 | |
| 5.工期保障(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 4.2 | 4 | 4 | 5 | 4 | 1.8 | 4 | |
| 6.項目管理要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 3.5 | 4.1 | 3 | 4 | 4 | 3 | 1.8 | 4.2 | |
| 7.項目實(shí)施要點(diǎn)(0分-5分) | 3 | 4 | 4.1 | 3 | 4 | 4 | 3 | 1.8 | 4.1 | |
| 最終得分 | **.1 | |||||||||
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 | ||||||||||
（三）詳細(xì)評審
| 投標(biāo)單位名稱 | 報價得分 | 技術(shù)得分 | 商務(wù)得分 | 平均分 | 綜合得分 | 投標(biāo)報價（元） | 名次 |
| 中煤科工集團(tuán)沈陽設(shè)計研究院有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ********4.** | 1 |
| 北京圓之翰工程技術(shù)有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ********0 | 2 |
| 陜西普賽斯設(shè)計工程有限公司 | **.** | ** | ** | ** | **.** | ********0 | 3 |
| 大地工程開發(fā)（集團(tuán)）有限公司 | **.** | **.1 | ** | **.1 | **.** | ********0 | 4 |
| 濱海金地礦業(yè)工程技術(shù)（北京）有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ********0 | 5 |
| 山西約翰芬雷設(shè)計工程有限公司 | **.** | **.4 | ** | **.4 | **.** | ********0 | 6 |
| 北京國華技術(shù)有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ********0 | 7 |
| 太原正越工程設(shè)計有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ********8.4 | 8 |
| 泰戈特（北京）工程技術(shù)有限公司 | **.** | ** | ** | ** | **.** | ********0 | 9 |
| 煤炭工業(yè)合肥設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ********6.** | ** |
| 煤炭工業(yè)太原設(shè)計研究院集團(tuán)有限公司 | **.** | **.** | 5 | **.** | **.** | ********3.3 | ** |
| 中煤天津設(shè)計工程有限責(zé)任公司 | **.** | **.** | 7 | **.** | **.** | ********2 | ** |
| 中煤科工集團(tuán)北京華宇工程有限公司 | **.** | **.** | 4 | **.** | **.** | ********7.5 | ** |
| 備注：評標(biāo)委員會采用綜合評分法； 評標(biāo)委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標(biāo)人該打分項的最終得分。 |
| ||||||
凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
1.招標(biāo)人信息
名稱：貴州天潤礦業(yè)有限公司
地址：貴州省畢節(jié)市大方縣高店鄉(xiāng)石桅村
聯(lián)系人：張云衛(wèi)
2.代理機(jī)構(gòu)信息
名稱：貴州鵬業(yè)國際機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司
地址：貴州省貴陽市云巖區(qū)北京路**號鑫都財富大廈**樓
聯(lián)系人：劉軍、張崟、宋朝威、劉西航、邰華玲
