根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和招標(biāo)文件的規(guī)定,織金水務(wù)投資建設(shè)有限責(zé)任公司的織金縣建制鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)提質(zhì)增效工程監(jiān)理(入場(chǎng)登記號(hào)：E**************7J）投資項(xiàng)目統(tǒng)一代碼：****-******-**-**-******已于****年**月**日**時(shí)**分在畢節(jié)市公共資源交易中心公示開標(biāo)評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具的評(píng)標(biāo)報(bào)告，現(xiàn)公示下列內(nèi)容：
第一中標(biāo)候選人：中創(chuàng)名建工程管理集團(tuán)有限公司
資質(zhì)條件：具有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，具備有效的營業(yè)執(zhí)照
評(píng)審得分：**.**分
投標(biāo)總報(bào)價(jià)(元)：******0.**
工程質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求
投標(biāo)工期：**5日歷天
總監(jiān)理工程師：吳大衛(wèi)
具備市政公用工程專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，證書編號(hào)：********
第二中標(biāo)候選人：河南正興工程管理有限公司
資質(zhì)條件：具有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，具備有效的營業(yè)執(zhí)照
評(píng)審得分：**.**分
投標(biāo)總報(bào)價(jià)(元)：******0.**
工程質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求
投標(biāo)工期：**5日歷天
總監(jiān)理工程師：蔣晶晶
具備市政公用工程專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，證書編號(hào)：********
第三中標(biāo)候選人：貴州國龍項(xiàng)目管理咨詢有限公司
資質(zhì)條件：具有市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，具備有效的營業(yè)執(zhí)照
評(píng)審得分：**.**分
投標(biāo)總報(bào)價(jià)(元)：******0.**
工程質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求
投標(biāo)工期：**5日歷天
總監(jiān)理工程師：侯蔚
具備市政公用工程專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，證書編號(hào)：********
招標(biāo)文件規(guī)定公示的其他內(nèi)容：
中標(biāo)候選人公示****年**月**日至****年**月**日，在公示期內(nèi)，對(duì)上述中標(biāo)情況持有異議的請(qǐng)向織金縣水務(wù)局（行業(yè)監(jiān)督部門名稱）投訴。
重要提示：投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為本項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)和規(guī)章的，有權(quán)依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。
投訴人投訴時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交投訴書。投訴書應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）投訴人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；
（2）被投訴人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；
（3）投訴事項(xiàng)的基本事實(shí)；
（4）相關(guān)請(qǐng)求及主張；
（5）有效線索和相關(guān)證明材料。
投訴人是法人的，投訴書必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章；其他組織或者個(gè)人投訴的，投訴書必須由其主要負(fù)責(zé)人或者投訴人本人簽字，并附有效身份證復(fù)印件。投訴書有關(guān)材料是外文的，投訴人應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供其中文譯本。
（一）初步評(píng)審
| 序號(hào) | 通過初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱 |
| 1 | 河南正興工程管理有限公司 |
| 2 | 貴州振河工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 |
| 3 | 正博工程管理有限公司 |
| 4 | 浙江明康工程咨詢有限公司 |
| 5 | 貴州國龍項(xiàng)目管理咨詢有限公司 |
| 6 | 四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司 |
| 7 | 浙江天成項(xiàng)目管理有限公司 |
| 8 | 貴州聚進(jìn)星建設(shè)管理有限公司 |
| 9 | 貴州百盛監(jiān)理有限公司 |
| ** | 貴州立達(dá)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 |
| ** | 佰利建設(shè)管理（集團(tuán)）有限公司 |
| ** | 高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司 |
| ** | 四川四強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 |
| ** | 貴州龍?jiān)垂こ坦芾碜稍冇邢薰? |
| ** | 中鴻榮造項(xiàng)目管理有限公司 |
| ** | 福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司 |
| ** | 貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 |
| ** | 中創(chuàng)名建工程管理集團(tuán)有限公司 |
| 序號(hào) | 未通過初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱及原因 |
| 1 | / |
（二）綜合評(píng)分
| 投標(biāo)單位名稱 | 貴州振河工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.6 | 2.8 | 2.4 | 2.8 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.3 | 3.8 | 4.3 | 3.6 | 4 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.3 | 3.9 | 4.3 | 3.6 | 4 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6 | 5.1 | 5.1 | 4.8 | 5 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6 | 5.2 | 5.6 | 4.9 | 5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.3 | 4 | 4.2 | 3.7 | 4.2 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.3 | 3.7 | 4.2 | 3.8 | 4 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.3 | 3.6 | 4.2 | 3.7 | 4 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.2 | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 貴州聚進(jìn)星建設(shè)管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 2.8 | 2.7 | 2.6 | 1.2 | 2.5 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.2 | 3.7 | 2.7 | 1.6 | 3.6 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.2 | 4 | 2.9 | 1.4 | 3.6 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 5.8 | 5.2 | 4.9 | 3.1 | 4.8 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 5.8 | 4.8 | 4.6 | 3.3 | 4.9 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.2 | 3.6 | 2.9 | 1.3 | 3.6 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.2 | 3.8 | 2.8 | 1.2 | 3.6 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.2 | 3.8 | 2.9 | 1.5 | 3.7 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 四川四強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.8 | 2.3 | 2.4 | 2.6 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.3 | 4 | 2.7 | 3.6 | 3.7 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.3 | 4 | 3.1 | 4.2 | 3.6 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6 | 5 | 4.9 | 4.9 | 4.9 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6 | 4.8 | 4.4 | 4.7 | 4.9 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.3 | 3.8 | 2.9 | 4.3 | 3.6 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.3 | 3.6 | 2.8 | 3.7 | 3.7 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.3 | 3.9 | 3.8 | 4.1 | 3.7 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 1.1 | 2.5 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.1 | 3.9 | 3.1 | 1.3 | 3.6 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.1 | 3.9 | 3.3 | 1.2 | 3.6 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 5.7 | 5 | 4.1 | 1.5 | 4.8 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 5.7 | 4.8 | 4.1 | 1.6 | 4.8 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.1 | 3.8 | 3.2 | 1.3 | 3.6 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.2 | 4 | 3.4 | 1.5 | 3.6 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.1 | 3.9 | 3.6 | 1.8 | 3.6 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 佰利建設(shè)管理（集團(tuán)）有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 2.8 | 2.5 | 2.2 | 2.1 | 2.6 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.2 | 3.9 | 2.6 | 2.3 | 3.6 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.2 | 3.7 | 2.9 | 2.7 | 3.6 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 5.8 | 4.8 | 4.4 | 3.9 | 4.8 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 5.7 | 5 | 4.3 | 3.9 | 4.9 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.2 | 3.8 | 2.8 | 2.5 | 3.6 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.1 | 3.8 | 2.7 | 2.4 | 3.6 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.2 | 3.6 | 3.7 | 2.6 | 3.6 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.5 | 3.1 | 3.3 | 2.9 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.5 | 3.9 | 4.4 | 4.8 | 4.2 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.5 | 3.8 | 4.4 | 4.6 | 4 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6.3 | 5 | 5.2 | 5.6 | 5.5 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6.3 | 5.1 | 5.7 | 5.5 | 5.3 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.5 | 4 | 4.3 | 4.7 | 4.2 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.5 | 3.9 | 4.3 | 4.5 | 4 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.5 | 3.9 | 4.3 | 4.3 | 4 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 浙江明康工程咨詢有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 2.8 | 2.4 | 2.9 | 2.4 | 2.5 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.2 | 3.7 | 3.8 | 3.6 | 3.6 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.2 | 3.7 | 4.1 | 3.6 | 3.6 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 5.8 | 5 | 4.5 | 4.8 | 4.9 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 5.8 | 4.8 | 4.1 | 4.8 | 5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.2 | 3.6 | 4.1 | 3.7 | 3.6 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.2 | 3.9 | 3.9 | 3.8 | 3.6 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.2 | 3.8 | 4.3 | 3.6 | 3.7 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.5 | 3.1 | 2.8 | 2.9 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.5 | 3.9 | 3.8 | 4.3 | 4.2 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.5 | 4 | 3.9 | 4.3 | 4.2 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6.3 | 4.9 | 5.3 | 5.6 | 5.5 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6.3 | 5 | 5.1 | 5.7 | 5.3 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.5 | 3.9 | 4.1 | 4.4 | 4.2 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.5 | 3.8 | 3.9 | 4.2 | 4.3 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.5 | 3.6 | 4.9 | 4.2 | 4.3 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.6 | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 貴州龍?jiān)垂こ坦芾碜稍冇邢薰? | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 3 | 3.2 | 2.3 | 2.9 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.5 | 3.6 | 3.9 | 4.5 | 4.3 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.5 | 4 | 4.1 | 4.2 | 4.2 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6.3 | 4.8 | 5.4 | 5.6 | 5.5 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6.3 | 4.9 | 5.1 | 5.7 | 5.5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.5 | 3.9 | 4.2 | 4.4 | 4.3 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.5 | 3.8 | 3.9 | 4.3 | 4.3 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.5 | 3.6 | 4.9 | 4.3 | 4.2 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 貴州立達(dá)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.6 | 2.7 | 1.1 | 2.5 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.1 | 3.8 | 3.6 | 1.8 | 3.6 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.1 | 3.8 | 3.6 | 1.6 | 3.6 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 5.8 | 5.1 | 4.9 | 3.4 | 4.8 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 5.8 | 5 | 4.8 | 3.3 | 4.8 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.2 | 4 | 3.7 | 1.7 | 3.6 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.2 | 3.9 | 3.7 | 1.4 | 3.6 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.2 | 3.6 | 4.7 | 1.5 | 3.6 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 中鴻榮造項(xiàng)目管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.9 | 2.8 | 1.1 | 2.6 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.3 | 3.6 | 3.7 | 1.5 | 3.6 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.3 | 3.9 | 3.8 | 1.8 | 3.8 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6 | 4.9 | 5.1 | 4.9 | 5 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6 | 5.2 | 4.9 | 4.8 | 5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.3 | 3.8 | 3.9 | 1.7 | 3.6 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.3 | 4 | 3.8 | 1.6 | 3.7 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.3 | 3.7 | 4.8 | 1.9 | 3.8 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 浙江天成項(xiàng)目管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.7 | 2.6 | 2.6 | 2.8 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.3 | 4.1 | 2.9 | 3.7 | 4.2 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.3 | 3.9 | 3.3 | 4.1 | 4.2 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6 | 5.1 | 5.1 | 4.9 | 5.5 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6 | 4.9 | 4.6 | 4.8 | 5.5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.3 | 4 | 3.1 | 3.9 | 4.2 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.3 | 3.8 | 3.1 | 3.8 | 4.2 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.3 | 3.7 | 4.1 | 4.2 | 4.2 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 貴州國龍項(xiàng)目管理咨詢有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.8 | 3.4 | 2.6 | 2.9 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.5 | 3.8 | 4.9 | 4.4 | 4.3 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.5 | 4 | 5.3 | 4.1 | 4.3 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6.3 | 5.2 | 6.6 | 5.1 | 5.6 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6.3 | 5 | 6.7 | 5.4 | 5.6 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.5 | 3.9 | 5.1 | 4.3 | 4.2 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.5 | 3.9 | 5.2 | 4.2 | 4.2 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.5 | 3.8 | 5.2 | 4.3 | 4.3 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.7 | 3.3 | 2.8 | 2.9 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.4 | 3.9 | 4.8 | 4.5 | 4.3 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.4 | 4.1 | 5.1 | 4.2 | 4.3 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6.2 | 5.3 | 5.6 | 5.6 | 5.6 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6.2 | 4.8 | 5.5 | 5.7 | 5.6 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.4 | 3.8 | 4.9 | 4.1 | 4.2 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.4 | 4 | 5.1 | 4.2 | 4.3 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.4 | 3.6 | 5.1 | 4.4 | 4.2 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 正博工程管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 2.8 | 2.4 | 2.2 | 2.2 | 2.5 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.2 | 4 | 2.5 | 2.1 | 3.6 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.1 | 3.6 | 2.9 | 2.6 | 3.6 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 5.8 | 4.8 | 4.3 | 3.6 | 4.8 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 5.7 | 4.9 | 4.2 | 3.6 | 4.8 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.2 | 3.9 | 2.8 | 2.3 | 3.6 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.1 | 3.6 | 2.7 | 2.2 | 3.6 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.2 | 3.8 | 3.6 | 2.4 | 3.6 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 中創(chuàng)名建工程管理集團(tuán)有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3.5 | 3.3 | 3.3 | 3.7 | 3.5 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 5 | 4.8 | 5.1 | 5.5 | 5 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 5 | 5 | 5.4 | 5.6 | 5 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 7 | 6 | 6.9 | 7.3 | 7 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 7 | 6.3 | 6.9 | 7.4 | 7 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 5 | 4.9 | 5.5 | 5.4 | 5 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 5 | 5 | 5.2 | 5.3 | 5 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 5 | 4.5 | 5.3 | 5.5 | 5.5 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 貴州百盛監(jiān)理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.4 | 3.1 | 2.5 | 3 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.3 | 3.8 | 5.2 | 3.6 | 4.3 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.3 | 4.1 | 5.5 | 3.7 | 4 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6 | 5.4 | 5.3 | 4.8 | 5.5 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6 | 5 | 5.8 | 4.9 | 5 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.3 | 3.8 | 5.4 | 3.6 | 4.2 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.3 | 3.9 | 5.3 | 3.7 | 4 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.3 | 3.9 | 5.5 | 3.6 | 4 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 河南正興工程管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合理化建議(0分-4分) | 3.1 | 3 | 3.2 | 3.5 | 3 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-6分) | 4.7 | 4.2 | 5.1 | 5.4 | 4.2 | |
| 3.造價(jià)控制措施(0分-6分) | 4.7 | 4 | 5.3 | 5.5 | 4.2 | |
| 4.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-8分) | 6.5 | 5 | 6.8 | 7.2 | 5.5 | |
| 5.質(zhì)量控制措施(0分-8分) | 6.5 | 5.3 | 6.7 | 7.3 | 5.8 | |
| 6.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-6分) | 4.7 | 4.1 | 5.4 | 5.6 | 4.5 | |
| 7.合同及信息管理方案(0分-6分) | 4.7 | 4 | 5.2 | 5.5 | 4.2 | |
| 8.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.7 | 4.2 | 5.2 | 5.6 | 4.2 | |
| 商
務(wù) | 1.認(rèn)證體系(0分-3分) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.專業(yè)監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 3.企業(yè)業(yè)績(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 4.總監(jiān)理工程師配置(0分-2分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
（三）詳細(xì)評(píng)審
| 投標(biāo)單位名稱 | 報(bào)價(jià)得分 | 技術(shù)得分 | 商務(wù)得分 | 平均分 | 綜合得分 | 投標(biāo)報(bào)價(jià)（元） | 名次 | |
| 中創(chuàng)名建工程管理集團(tuán)有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 1 | |
| 河南正興工程管理有限公司 | **.** | **.5 | ** | **.5 | **.** | ******0 | 2 | |
| 貴州國龍項(xiàng)目管理咨詢有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 3 | |
| 四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ****** | 4 | |
| 貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 5 | |
| 貴州龍?jiān)垂こ坦芾碜稍冇邢薰? | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | 6 | |
| 貴州百盛監(jiān)理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******4 | 7 | |
| 高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.6 | ****** | 8 | |
| 貴州振河工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.2 | ******0 | 9 | |
| 浙江天成項(xiàng)目管理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | ** | |
| 浙江明康工程咨詢有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | ** | |
| 四川四強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 | **.9 | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | ** | |
| 中鴻榮造項(xiàng)目管理有限公司 | **.9 | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | ** | |
| 佰利建設(shè)管理（集團(tuán)）有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | ** | |
| 正博工程管理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | ** | |
| 福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司 | **.** | ** | ** | ** | **.** | ******2 | ** | |
| 貴州立達(dá)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | ** | |
| 貴州聚進(jìn)星建設(shè)管理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | **.** | ******0 | ** | |
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||||
凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢問，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。
1.招標(biāo)人信息
名稱： 織金水務(wù)投資建設(shè)有限責(zé)任公司
地址： 織金縣
聯(lián)系人： 路楊
2.代理機(jī)構(gòu)信息
名稱： 貴州遠(yuǎn)勝博瑞項(xiàng)目管理咨詢有限公司
地址：貴陽市小河區(qū)萬科大都會(huì)南區(qū)**棟** 樓 ** 號(hào)
聯(lián)系人： 張宇、周毅、周遠(yuǎn)
