根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和招標(biāo)文件的規(guī)定，赫章縣烏蒙能源有限公司的赫章縣光伏建筑一體化發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目名稱）（入場(chǎng)登記號(hào)：E**************UP）已于****年**月**日在畢節(jié)市公共資源交易中心（公共資源交易中心名稱）開標(biāo)評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具的評(píng)標(biāo)報(bào)告，現(xiàn)公示下列內(nèi)容：
第一中標(biāo)候選人：愛建信達(dá)工程咨詢有限公司。
資質(zhì)條件：具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的電力工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)；具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
評(píng)審得分：**.**。
投標(biāo)報(bào)價(jià)（下浮率）：按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**%。
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求。
監(jiān)理服務(wù)期：施工階段+（含施工準(zhǔn)備階段、交（竣）工驗(yàn)收階段等）至缺陷責(zé)任期階段滿止。
總監(jiān)理工程師：張書瑞。
總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格：電力工程專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，注冊(cè)編號(hào)********。
第二中標(biāo)候選人：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司。
資質(zhì)條件：具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)；具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
評(píng)審得分：**.**。
投標(biāo)報(bào)價(jià)（下浮率）：按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**%。
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求。
監(jiān)理服務(wù)期：施工階段+（含施工準(zhǔn)備階段、交（竣）工驗(yàn)收階段等）至缺陷責(zé)任期階段滿止。
總監(jiān)理工程師：揭光偉。
總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格：電力工程專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，注冊(cè)編號(hào)********。
第三中標(biāo)候選人：四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司。
資質(zhì)條件：具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)；具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
評(píng)審得分：**.**。
投標(biāo)報(bào)價(jià)（下浮率）：按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**%。
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求。
監(jiān)理服務(wù)期：施工階段+（含施工準(zhǔn)備階段、交（竣）工驗(yàn)收階段等）至缺陷責(zé)任期階段滿止。
總監(jiān)理工程師：汪豪。
總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格：電力工程專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，注冊(cè)編號(hào)********。
中標(biāo)候選人公示****年**月**日至****年**月**日，在公示期內(nèi)，對(duì)上述內(nèi)容有異議的，應(yīng)請(qǐng)先向招標(biāo)人提出。對(duì)招標(biāo)人答復(fù)不滿意的，可以向赫章縣能源局、****-******4(行政監(jiān)督部門名稱及電話)投訴。
招標(biāo)人：赫章縣烏蒙能源有限公司
聯(lián)系電話：**********2
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：貴州誠(chéng)杏田項(xiàng)目管理有限公司
聯(lián)系電話：**********9
重要提示：投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為本項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)和規(guī)章的，有權(quán)依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。
投訴人投訴時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交投訴書。投訴書應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）投訴人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；
（2）被投訴人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；
（3）投訴事項(xiàng)的基本事實(shí)；
（4）相關(guān)請(qǐng)求及主張；
（5）有效線索和相關(guān)證明材料。
投訴人是法人的，投訴書必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章；其他組織或者個(gè)人投訴的，投訴書必須由其主要負(fù)責(zé)人或者投訴人本人簽字，并附有效身份證復(fù)印件。投訴書有關(guān)材料是外文的，投訴人應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供其中文譯本。
評(píng)審情況
（一）初步評(píng)審
| 序號(hào) | 通過初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱 |
| 1 | 貴州三恒工程管理有限公司 |
| 2 | 四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司 |
| 3 | 首盛國(guó)際工程咨詢集團(tuán)有限公司 |
| 4 | 陜西大用項(xiàng)目管理有限公司 |
| 5 | 貴州鑫力塬建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 |
| 6 | 中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司 |
| 7 | 江蘇華盛工程咨詢股份有限公司 |
| 8 | 中納恒業(yè)項(xiàng)目管理有限公司 |
| 9 | 貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 |
| ** | 江西同濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司 |
| ** | 愛建信達(dá)工程咨詢有限公司 |
| ** | 高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司 |
| ** | 合裕設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 |
| ** | 蘇州公明工程咨詢有限公司 |
| 序號(hào) | 未通過初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱及原因 |
| 1 | / |
（二）綜合評(píng)分
| 投標(biāo)單位名稱 | 中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.8 | 3.5 | 3.3 | 3.3 | 3.4 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 2.9 | 2.6 | 2.6 | 2.4 | 3.3 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4.1 | 3.8 | 4.3 | 3.7 | 3.4 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 2.8 | 2.7 | 2.5 | 2.4 | 3.3 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.6 | 3.3 | 3 | 3.3 | 3.5 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.6 | 3.6 | 3.3 | 3.3 | 3.5 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4 | 3.9 | 4.2 | 3.7 | 3.5 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.7 | 3.5 | 3.2 | 3.3 | 3.3 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 陜西大用項(xiàng)目管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.6 | 3.7 | 3.3 | 3.6 | 3.2 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 2.8 | 2.6 | 2.5 | 3 | 3.1 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4.1 | 3.7 | 4.4 | 4.1 | 3.3 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 2.9 | 2.7 | 2.5 | 3 | 3.1 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.4 | 3.7 | 3.1 | 3.6 | 3.3 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.6 | 4 | 3.2 | 3.6 | 3.1 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 3.9 | 4 | 4.3 | 4.1 | 3.3 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.5 | 3.6 | 3.3 | 3.6 | 3.2 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.6 | 3.5 | 3.3 | 3.3 | 3.6 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 3 | 2.5 | 2.6 | 2.7 | 3.3 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4.1 | 3.9 | 4.4 | 4.1 | 3.6 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 2.9 | 2.5 | 2.6 | 2.7 | 3.4 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.6 | 3.5 | 3.2 | 3.3 | 3.5 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.5 | 3.6 | 3.2 | 3.3 | 3.4 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4 | 4.1 | 4.3 | 4.1 | 3.6 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.5 | 3.2 | 3.3 | 3.3 | 3.7 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.6 | 3.7 | 3.3 | 3.6 | 3.1 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 2.9 | 2.7 | 2.5 | 2.5 | 2.8 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4.1 | 4 | 4.3 | 4 | 3.2 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.5 | 2.6 | 2.5 | 3.1 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.7 | 3.3 | 3.1 | 3.6 | 3.2 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.5 | 3.7 | 3.2 | 3.6 | 3.2 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4 | 3.9 | 4.2 | 4 | 3.3 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.8 | 3.5 | 3.2 | 3.6 | 3.1 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 江西同濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.5 | 3.5 | 3.2 | 3.2 | 3.5 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 3.1 | 2.4 | 2.5 | 2.6 | 3.3 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4.2 | 3.9 | 4.3 | 4.1 | 3.4 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 2.9 | 2.6 | 2.6 | 2.6 | 3.3 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.8 | 3.3 | 3.1 | 3.2 | 3.5 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.5 | 3.8 | 3.2 | 3.2 | 3.4 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4 | 4 | 4.2 | 4.1 | 3.5 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.6 | 3.1 | 3.2 | 3.2 | 3.6 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 江蘇華盛工程咨詢股份有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.5 | 3.6 | 3.3 | 3.6 | 3.3 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 2.8 | 2.6 | 2.5 | 2.7 | 3.3 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4 | 3.8 | 4.3 | 4.2 | 3.4 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 2.9 | 2.4 | 2.6 | 2.7 | 3.6 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.4 | 3.4 | 3.1 | 3.6 | 3.6 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.4 | 3.7 | 3.2 | 3.6 | 3.5 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 3.8 | 3.8 | 4.4 | 4.2 | 3.5 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.4 | 3.3 | 3.5 | 3.6 | 3.3 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 蘇州公明工程咨詢有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.5 | 3.8 | 3.2 | 3.7 | 3.1 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 2.8 | 2.5 | 2.6 | 3 | 2.8 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4.1 | 3.8 | 4.3 | 4.1 | 3.2 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 2.9 | 2.5 | 2.5 | 3 | 3.1 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.6 | 3.5 | 3.2 | 3.7 | 3.2 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.4 | 3.8 | 3.3 | 3.7 | 3.1 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 3.8 | 4 | 4.3 | 4.1 | 3.1 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.7 | 3.5 | 3.4 | 3.7 | 3.1 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 首盛國(guó)際工程咨詢集團(tuán)有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.6 | 3.4 | 3.3 | 3.4 | 3.2 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 2.8 | 2.5 | 2.6 | 2.5 | 2.9 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 3.9 | 3.7 | 4.2 | 3.8 | 3.2 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 2.9 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 3.2 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.5 | 3.4 | 3 | 3.4 | 3.3 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.5 | 3.6 | 3.2 | 3.4 | 3.1 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.1 | 4 | 4.2 | 3.8 | 3.3 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.5 | 3.3 | 3.2 | 3.4 | 3.2 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.4 | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 貴州鑫力塬建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.1 | 3.6 | 3.5 | 3.9 | 1.3 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 2.7 | 2.5 | 2.5 | 2.9 | 1.5 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4 | 3.8 | 4.2 | 4.5 | 1.5 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.6 | 2.5 | 2.9 | 1.4 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.2 | 3.3 | 3.2 | 3.9 | 1.5 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.2 | 3.7 | 3.2 | 3.9 | 1.4 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4 | 3.9 | 4.3 | 4.5 | 1.4 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.6 | 3 | 3.5 | 3.9 | 1.5 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 中納恒業(yè)項(xiàng)目管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.7 | 3.5 | 3.2 | 3.8 | 1.2 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 3 | 2.7 | 2.4 | 2.8 | 1.2 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4.2 | 4 | 4 | 4.3 | 1.1 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.7 | 2.4 | 2.8 | 1.1 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.7 | 3.8 | 3 | 3.8 | 1.2 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.8 | 4 | 3 | 3.8 | 1.2 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4 | 4.2 | 4.1 | 4.3 | 1.1 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.9 | 3.7 | 3.2 | 3.8 | 1.1 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 合裕設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.7 | 3.3 | 3.1 | 3.2 | 1.1 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 2.8 | 2.5 | 2.4 | 2.4 | 1.1 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4.1 | 3.9 | 4 | 3.6 | 1.1 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 3 | 2.7 | 2.4 | 2.4 | 1.1 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.8 | 3.5 | 3 | 3.2 | 1 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.6 | 4 | 3.1 | 3.2 | 1.1 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4 | 3.8 | 4.1 | 3.6 | 0.9 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.6 | 3.1 | 3.1 | 3.2 | 1.1 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 貴州三恒工程管理有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.5 | 3.6 | 3.2 | 3.5 | 3.4 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 2.8 | 2.5 | 2.5 | 2.6 | 3.2 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4 | 3.9 | 4.3 | 4.1 | 3.3 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 2.8 | 2.6 | 2.5 | 2.6 | 3.3 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.8 | 3.4 | 3.1 | 3.5 | 3.5 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.6 | 3.8 | 3.3 | 3.5 | 3.3 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.1 | 4 | 4.2 | 4.1 | 3.4 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.6 | 3.3 | 3.2 | 3.5 | 3.3 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 愛建信達(dá)工程咨詢有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.9 | 4 | 3.7 | 3.9 | 3.8 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 3.1 | 2.9 | 2.8 | 3.1 | 3.5 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4.5 | 4.1 | 4.7 | 4.6 | 3.8 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 3.1 | 2.8 | 2.8 | 3.1 | 3.5 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.9 | 3.8 | 3.5 | 3.9 | 3.7 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.8 | 4 | 3.6 | 3.9 | 3.7 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 4.2 | 4.3 | 4.6 | 4.6 | 3.7 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 4 | 3.8 | 3.7 | 3.9 | 3.6 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
| 投標(biāo)單位名稱 | 貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 | |||||
| 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 評(píng)審內(nèi)容 | 評(píng)委1 | 評(píng)委2 | 評(píng)委3 | 評(píng)委4 | 評(píng)委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同、信息管理方案(0分-5分) | 3.6 | 3.5 | 3.3 | 3.7 | 3.5 |
| 2.監(jiān)理組織措施(0分-4分) | 3 | 2.6 | 2.6 | 2.7 | 3.3 | |
| 3.質(zhì)量控制措施(0分-6分) | 4 | 3.8 | 4.3 | 4.2 | 3.4 | |
| 4.合理化建議(0分-4分) | 2.8 | 2.5 | 2.6 | 2.7 | 3.2 | |
| 5.安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(0分-5分) | 3.7 | 3.3 | 3.1 | 3.7 | 3.4 | |
| 6.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施(0分-5分) | 3.7 | 3.7 | 3.3 | 3.7 | 3.3 | |
| 7.進(jìn)度控制措施(0分-6分) | 3.9 | 4 | 4.3 | 4.2 | 3.3 | |
| 8.造價(jià)控制措施(0分-5分) | 3.6 | 3.5 | 3.3 | 3.7 | 3.3 | |
| 商
務(wù) | 1.其他監(jiān)理人員(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 2.總監(jiān)理工程師(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 3.業(yè)績(jī)(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** | |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 | ||||||
（三）詳細(xì)評(píng)審
| 投標(biāo)單位名稱 | 報(bào)價(jià)得分 | 技術(shù)得分 | 商務(wù)得分 | 平均分 | 綜合得分 | 投標(biāo)報(bào)價(jià)（元） | 名次 |
| 愛建信達(dá)工程咨詢有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | 1 |
| 貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | 2 |
| 四川同創(chuàng)建設(shè)工程管理有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | 3 |
| 陜西大用項(xiàng)目管理有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | 4 |
| 貴州三恒工程管理有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | 5 |
| 蘇州公明工程咨詢有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | 6 |
| 江蘇華盛工程咨詢股份有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | 7 |
| 江西同濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | 8 |
| 高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | 9 |
| 中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | ** |
| 首盛國(guó)際工程咨詢集團(tuán)有限公司 | ** | **.4 | ** | **.4 | **.4 | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | ** |
| 貴州鑫力塬建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | ** |
| 中納恒業(yè)項(xiàng)目管理有限公司 | ** | **.** | ** | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | ** |
| 合裕設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 | ** | **.** | 0 | **.** | **.** | 按照<<國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于(建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定>的通知>>(發(fā)改價(jià)格[****]**0號(hào))下浮**% | ** |
| 備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。 |
| ||||||
